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Das Matrix-Projekt-Management teilt den Projektmanagern keine oder nur einen Teil der erforderlichen Ressourcen fest zu. Um Projektaufgaben erledigen zu können, müssen sie auf Ressourcen von funktionalen Abteilungen zurückgreifen. Sie haben jedoch Entscheidungskompetenzen und Weisungsbefugnisse (Vorteile und Nachteile der Projektmanagement-Formen vgl. ebenda).  
   
Frage: Was versteht man unter dem Matrix-Projekt-Management?
Paket: Personalwirtschaft_Führung_Projektmanagement
 
 
   
 

 

 

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