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-Restrukturierung: formale Veränderung von funktionalen Strukturen und deren materiellen Realisierungspotenzialen (Hierarchieabbau, Modernisierung)
-Reorientierung/Repositionierung: Wechsel der Strategie (Entwicklung neuer Geschäftsfelder etc.)
-Revitalisierung (Wiederbelebung). Setzt bei den Trägern bzw. personellen Komponenten der Realisationspotenzialen an. (Größere Handlungsspielräume für MA)
-Remodellierung: tiefster Einschnitt, Veränderung grundlegender Werte und Überzeugungen (z.B. Wechsel von Industrie- zu einem Dienstleistungsunternehmen etc.)
 
   
Frage: Formen des Wandels
Paket: Orga Behavior IV
 
 
   
 

 

 

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