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durch SOZIALISATION werden personale Handlungspotenziale geprägt, durch SELEKTION UND ALLOKATION ´gesiebt´ und organisationalen Positionen zugeordnet. Die Organisation kann schließlich DIREKT Handlungen der Organisationsmitglieder auf persönlichem oder unpersönlichem Weg kontrollieren.
Unpersönliche Kontrolle - Fließbandtechnik; persönliche Kontrolle - Vorgesetzte, aber auch Kollegen
 
   
Frage: Prozesse oder Formen der sozialen Kontrolle:
ORGANISATIONALE HANDLUNGSKONTROLLE
Paket: inte führ kapi 2
 
 
   
 

 

 

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