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Divisional ( Einkauf, Produktion, Verkauf) und Funktional (Verwaltung, Vermarktung, )


Matrixorganisation (kombiniert funktional und Divisional + noch eine)


Vorteile
Mehrere perspektiven, mehr imput von merheren Stellen. Inovative Problemlösung unter verschiedenen Standpunkten.
Führungspersonen werden entlastet, keine Silobildung, (Streng von unten nach Oben)

Nachteile
Komplezität ist höher
Zuständikeiten sind nicht immer sinnvoll
 
   
Frage: Eindimensionale Strukturen / Organisationsformen



Mehrdimensionale Strukturen / Organisationsformen


Zwei Vorteile Mehrdimensionale
Paket: Personalwirtschaft
 
 
   
 

 

 

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