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1.) Nicht-Ereignis
=> Plan ist da, es passiert aber weiter nichts!

2.) Zynismus
=> neue Vorgaben sind da, die Orga-Leitung lebt sie aber selber nicht

3.) Schneller Erfolg
=> überzogene Erwartungen an die Ergebnisse eines eingeleiteten Wandels

4.) Nichts sagende Leitsätze
=> Leitsätze ohne Bezug zur konkreten Orga-Situation
 
   
Frage: Nennen sie typische fehler bei der dem Versuch der Veränderung der Orga-Kultur!
Paket: Organizational Behavior II
 
 
   
 

 

 

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