Management-Basiskompetenz 06 Managementprozesse

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Managementprozesse

Hauptaufgaben der Unternehmensführung
Managementprozesse

Normative Managementprozesse
Managementprozesse

Normative Managementprozesse

Ethische Grundsätze
         
Managementprozesse

Normative Managementprozesse

Unternehmenskultur
Managementprozesse

Normative Managementprozesse

Unternehmensleitbild
Managementprozesse

Strategische Managementprozesse
         
Managementprozesse

Strategische Managementprozesse

Zielsetzungsprozess im Unternehmen
Managementprozesse

Strategische Managementprozesse

Definition strategischer Ziele

Grundsätzlich lassen sich drei Hauptkategorien von strategischen Unternehmenszielen
unterscheiden:
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Strategische Managementprozesse

Strategische Zielkategorien
         
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Strategische Managementprozesse

Abstimmung der Ziele
Managementprozesse

Strategische Managementprozesse

Ziele formulieren

Damit die Ziele «SMART» sind, müssen sie:
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Strategische Managementprozesse

SWOT-Analyse
         
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Strategische Managementprozesse

Wettbewerbsanalyse
«5 forces»—Modell

Fünf Wettbewerbskräfte:
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Strategische Managementprozesse
Strategische Stossrichtung

Wachstumsstrategien
Managementprozesse

Strategische Managementprozesse
Strategische Stossrichtung

Wettbewerbsstrategien

Drei grundsätzliche Strategische Stossrichtungen werden unterschieden:
         
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Strategische Managementprozesse
Strategische Stossrichtung

Teilstrategien für Geschäftseinheiten und Funktionsbereiche

Man unterscheidet dabei zwischen Teilstrategien für:
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Operative Managementprozesse

Unter operativen Managementprozessen versteht man insbesondere....
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Operative Managementprozesse

wodurch sich die strategische
von der operativen Ebene unterscheidet:
         
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Operative Managementprozesse

Lenkung von Prozessen
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Operative Managementprozesse

Managementkreislauf
Managementprozesse

Operative Managementprozesse

Mitarbeiterführung

Zu den Führungsaufgaben zählen vor allem:
         
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Operative Managementprozesse

Mitarbeiterführung
In der Art und Weise, wie Vorgesetzte ihre Führungsaufgabe wahrnehmen, lassen sich grosse Unterschiede feststellen. Man spricht in diesem Zusammenhang vom persönlichen
Führungsstil. Er lässt sich grundsätzlich anhand von zwei Merkmalen unterscheiden:
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Operative Managementprozesse

Qualitätsmanagement
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Operative Managementprozesse

Qualitätsmanagementsysteme
         
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Operative Managementprozesse

Qualitätsmanagementprozess
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Finanzielle Führungsprozesse

Ziele der finanziellen Führung
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Finanzielle Führungsprozesse

Finanzielle Führungsaufgaben
         
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Finanzielle Führungsprozesse

Finanzmanagement
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Finanzielle Führungsprozesse

Kapitalbedarfsplanung

Finanzierungsformen
Managementprozesse

Finanzielle Führungsprozesse
Liquiditätsplanung
         
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Finanzielle Führungsprozesse

lnvestitionsmanagement
Managementprozesse

Finanzielle Führungsprozesse

Rechnungswesen

Finanzielles Rechnungswesen
Managementprozesse

Finanzielle Führungsprozesse

Rechnungswesen

Betriebliches Rechnungswesen
         
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Finanzielle Führungsprozesse

Rechnungswesen

Controlling
Managementprozesse

Organisatorische Führung

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