Unternehmensführung

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Sichtweisen des Management
5 Managementfunktionen Koontz/ODonnol
Managementfunktionen Fayol
         
Managementebenen
Merkmale der Managertätigkeit
10 Managerrollen nach Mintzberg
         
Managementprinzipien (Kerngedanke Scientific Management)
Theoretische Ansätze der Unternehmensführung
3 zentrale institutsökonomische Forschungsrichtungen
         
3 Mechanismen im dynamischen zufallsorientierten Modell des Evolutionsprozess
2 Ansätze evolutionären Managements
Unternehmensinterne Rahmenbedingungen
         
Unternehmensgrundsätze innerhalb Leitbild
--> 2 Aspekte
Unternehmenskultur
Kriterien Unternehmenskulturstärke
         
Unternehmensziele / Zielelemente
Anforderung an Gestaltung von Zielsystemen
3 Kriterien Zielbeziehungen
         
Globale Umwelt --> 5 Umweltsegmente
Interessengruppen interner & externer Stakeholder
Methoden zur Bestimmung des Shareholder Value
         
Bereitstellung von Ressourcen (Anspruch Stakeholder)
3 Handlungsebenen (Controlling)
Operationen Komplexitätsbewältigung
         
4 Phasen der Entwicklung der strategischen Planung
4 Phasen strategischer Planungsprozesse
Merkmale der Planung
         
Funktionen der Planung
Dimensionen des Planungsgegenstandes
Methoden zeitliche Plankoordination
         
Dimensionen Plankoordination
Traditionelle Structure-Conduct-Performance-Paradigme (SCP)
Merkmale / Eigenschaften von Ressourcen im Ressource-based-view
         
Intangible Ressourcen-Merkmale
Merkmale von Kompetenzen
Strategieformulierung - Schrittfolge
         
Strategietypen
5 Wettbewerbskräfte
Unterscheidung funktionsbereichsbezogene Betrachtung Hofer/Schendel
         
5 Ressourcenarten
Modell der Wertkette
Informationsquellen für Analyse von Kernkompetenzen
         
Strategieformulierung - 3 Ebenen
3 zentrale Entscheidungen - Gesamtunternehmen
Strategische Geschäftseinheiten
         
3 Arten Wertkettenverbindender Verflechtungen zw. GF-Bereichen
Wettbewerbsvorteile - 3 Strategien
Differenzierungsquelle
         
Formen hybrider Strategien
Strategieimplementierung - 2 Aufgabenbereiche
Durchsetzung von Strategien - mangelnde Akzeptanz - Ursachen
         
3 Konfliktarten
3 zentrale Ursachen für erschwerte Kollektivierung
Controllingkonzeptionen
         
Idealtypische Führungszyklus
2 Arten der Reflexion
4 Kontrollarten
         
2 Grundfragen der Institutionalisierung des Controlling
Erfolgskriterien für Organisationsentscheidungen
Weitere Kriterien
         
3 Methodenprobleme bei Realiserung der Reflexionsaufgabe
Grad der Delegation der Aufgabe & Kompetenzen
Arten der Abweichungsanalyse
         
Szenarioprozess - 5 Schritte
Organisation - 3 Bedeutungen
Aspekte einer effizienten Organisationsgestaltung
         
Gestaltung der Aufbauorganisation - Bezugsrahmen
Abgrenzung von Aufgabenmerkmalen
Stellenarten
         
Problematische Auswirkung der Differenzierung

Differenz erzeugt...
2 Integrationsverfahren
Koordinationsinstrumente / -mechanismen
         
Organisationsformen
Formen der Primärorganisation / grundlegende Organisationsmodelle
Formen der Sekundarorganisation
         
Strukturierungsprozess - 2 zentrale Schritte
Wertkettenmodell Porter
Verbindung zu Funktionsbereichen
         
Verhaltensmuster von Arbeitskraftunternehmen
Typologische interorganisationaler Netzwerkbeziehungen
Steuerungsmerkmale für den Erfolg von Netzwerkorganisationen
         
Merkmale virtueller Unternehmen
4 grundlegende Merkmale virtueller Netzwerke
Allianzformen
         
Ausprägungen der Allianzen
Merkmale modularer Organisation
Ausmaße des Wandels
         
Ebenen des Wandels
Typen des Wandels
Rollen des Mitarbeiters einer Personalabteilung
         
Externe Einflussfaktoren im Personalmanagement
Dimensionen des Führungsverhalten
3 zentrale Komponenten transaktionaler Führung
         
Kennzeichen transformationaler Führung
Funktionen von Führungsgrundsätzen
Instrument Zielvereinbarung - Management by Objectives / Ziele
         
Zielarten
Aufgabe der Personalplanung - 4 Ziele
Hilfsmittel der Personalbedarfsplanung
         
Methoden der quantitativen Personalplanung
Personalmarketing - 6 Entwicklungsstränge
4 konzeptionelle Ansätze
         
5 Attraktivitätsfaktoren nach Strutz
Hauptträger Employer Branding
Möglichkeiten der Kontaktaufnahme
         
Qualifikationsprofil - Anforderungen
Probleme & Risiken bei Beurteilung eines Bewerbers
Gütekriterien
         
Typische Prüfkriterien
Ablauf multimodale Interview
Ziele und Einsatzgebiet von Assesment Center
         
Personalpolitische Prinzipien
Verzerrungsprobleme
Vorgesetztenbeurteilung - 3 Funktionen
         
Funktionen von Anreizsystemen
Kriterien Entgeltdifferenzierung
Komponenten Gesamtverfügung
         
Regelkreis der Personalentwicklung
Instrumenteder Personalentwicklung
3 Elemente Outplacements
         
Schritte der Outplacement Beratung
3 Formen der Verantwortungsverteilung
Unterschiedliche Betrachtungsebenen
         
3 Konzeptionen von Unternehmensethik
4 ethische Problemfelder des Wirtshaftens
3 zentrale Ebenen der Wirtschaftsethik
         
Ordnungsethische Ansätze
Institutionen der Unternehmensethik
Ansatzpunkte des Personalmanagements
         
10 Grundprinzipien des Global Compact (CSR-Prinzipien)
CSR-Instrumente
Agenda 21 - Handlungsfelder - 4 Bereiche
         
Agenda 21 - Handlungsfelder - 4 Bereiche
3 Säulen der Nachhaltigkeit
2 prinzipielle Gestaltungsprinzipien
         
Branchenstrukturanalyse - 5 Wettbewerbskräfte
Unternehmensanalyse - verschiedene Betrachtungen
Perspektiven bei Unternehmensgröße
         
Durchsetzung von Strategien - Ursachen für mangelnde Akzeptanz und Widerstand nach Bamberger / Wrona
Unternehmerische Dimensionen bei Wahl der Organisationsform - Prioriäten bei Leistungserbringung
Arten von Objekten in Objektorganisationen
         
4 neue Organisationsformen
Ebenen für Ansätze zur Modularisierung von Organisationen
Komponenten der transformationalen Führung
         
Arten von Symbolen
Magisches Dreieck der Verteilungsgerechtigkeit
Phasen des Coaching-Prozesses
         
Agenda des Neoliberalismus
Wichtige Unternehmensethiken
Handlungsfelder Ethik-Management
         
Fragestellungen Unternehmensphilosophie

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