Unternehmensf 1. FU

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Perspektiven zur Analyse der Unternehmensführung

Aufteilung in:
Perspektiven zur Analyse der Unternehmensführung

Funktionale Sichtweise
Magementfunktionen nach Koontz u. O Donnell
         
Managementfunktion Planung
Managementfunktion Organisation
Managementfunktion Personalbereitstellung
         
Managementfunktion Führung
Managementfunktion Controlling
Theoretische Ansätze der Unternehmensführung
         
Institutionelle Sicht
Managementebenen
Aktivitätsorientierte Sicht
Merkmale der Tätigkeit von Managern
         
Manager-Rollen nach Mintzberg
Manager-Rollen
Interpersonelle Rollen
Manager-Rollen Mintzberg
Informationelle Rollen
         
Manager-Rollen nach Mintzberg
Entscheidungsbezogene Rollen
Institutionenökonomische Ansätze
zentrale Forschungsrichtungen
Institutionenökonomische Ansätze
Theorie der Verfügungsrechte
         
Institutionenökonomische Ansätze
Transaktionskostentheorie
Institutionenökonomische Ansätze
Agentur-Theorie
Formalwissenschaftliche Ansätze
         
Evolutionäre Ansätze
Evolutionäre Ansätze
drei Mechanismen
Evolutionäre Ansätze
Ansätze evolutionären Managements
         
Unternehmensinterne Rahmenbedingungen
Um richtungsweisend zu wirken muss eine Vision
Aspekte der Unternehmensgrundsätze innerhalb des Leitbildes
         
Unternehmenskultur
Unternehmenskultur nach Schein
Einfluss der Unternehmenskultur
Kriterien
         
Unternehmensziele
Zielelemente
Gestaltung von Zielsystemen
Anforderungen
Interdependenzrelationen
         
Interdependenzrelationen
Zielwirksamkeitsrelationen
Unternehmensexterne Rahmenbedingungen
Umweltsegmente der globalen Umwelt
         
Shareholder-Value-Ansatz u. Stakeholder-Ansatz
Handlungsebenen des Controllings
Komplexitätsbewältigung
         
Merkmale der Planung
Koordination der Planung
Dimensionen der Plankoordination
         
Structure-Conduct-Performance-Paradigma (SCP-Paradigma)
Kernkompetenzen eines Unternehmens
Analysen der Aufgaben- oder Wettbewerbsumwelt
         
Branchenstrukturanalyse
brancheninterne Strukturanalyse
Konkurrentenanalyse
         
Unternehmensanalyse
Betrachtungsweisen der Unternehmensanalyse

funktionsbereichsbezogene Betrachtung
Betrachtungsweisen Unternehmensanalyse

wertschöfungsorientierte Betrachtung
         
Nutzung von Synergiepotenzialen
Strategien Gesamtunternehmensebene
drei zentrale Entscheidungen
Strategieformulierung
Strategie Gesamtunternehmensebene
Festlegung der gewünschten Produkt/Markt-Positionen
Strategische Geschäftseinheiten (SGE)
         
Perspektiven im Zusammenhang der Unternehmensgröße
Strategien Geschäftsbereichsebene
Formen hybrider Strategien
         
Phasen des Change Management
Kontrollarten (Controlling)
Prämissenkontrolle
         
Durchführungskontrolle
Ergebnis- bzw. Feedback-Kontrolle
Strategische Überwachung
         

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