UF Klausur

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Controlling Kontrollarten Antwort anzeigen Prämissenkontrolle Antwort anzeigen Durchführungskontrolle Antwort anzeigen           Ergebnis- o. Feedbackkontrolle Antwort anzeigen Strategische Überwachung Antwort anzeigen Strategietypen auf GB-Ebene Antwort anzeigen           Kostenführerschaft auf GB-Ebene Antwort anzeigen Differenzierung Antwort anzeigen Konzentrationsstrategie Antwort anzeigen           Grunddimensionen des Führungsverhaltens Antwort anzeigen aufgabenorientiertes Verhalten Antwort anzeigen mitarbeiter-/beziehungsorientiertes Verhalten Antwort anzeigen           partizipatives Verhalten Antwort anzeigen Veränderungsorientiertes Verhalten Antwort anzeigen Elemente externales Führungsverhalten Antwort anzeigen           Networking Antwort anzeigen Umweltmonitoring Antwort anzeigen Repräsentation Antwort anzeigen           Umweltsegmente Antwort anzeigen ökonomisch Umwelt Antwort anzeigen politisch-rechtliche Umwelt Antwort anzeigen           sozio-kulturelle Umwelt Antwort anzeigen technologische Umwelt Antwort anzeigen natürliche Umwelt Antwort anzeigen           Zentrale institutionenökonomische Forschungsrichtungen Antwort anzeigen Theorie der Verfügungsrechte Antwort anzeigen Transaktionskostentheorie Antwort anzeigen           Agentur-Theorie Antwort anzeigen Unternehmensziele Antwort anzeigen Zielobjekt Antwort anzeigen           Zielinhalt Antwort anzeigen Zielausmaß Antwort anzeigen zeitl. Zielbezug Antwort anzeigen           Substitute der Führung Antwort anzeigen Professionelle Orientierung Antwort anzeigen Aufgabenzuschnitt Antwort anzeigen           automatisches Leistungsfeedback Antwort anzeigen Arbeitsgruppe Antwort anzeigen Anforderungen an ein Zielsystem Antwort anzeigen           Realitätsbezug Antwort anzeigen Vollständigkeit Antwort anzeigen Anpassungsfähigkeit Antwort anzeigen           Akzeptanz Antwort anzeigen Mechanismen Evolutionsprozess (Population-Ecology-Ansatz) Antwort anzeigen Strategische Geschäftseinheiten SGE Antwort anzeigen           Kardinaltugenden Antwort anzeigen Vier Typen des Wandels Antwort anzeigen Ziele der Personalplanung Antwort anzeigen           Erhöhung der Wirtschaftlichkeit Antwort anzeigen Leistungssicherung Antwort anzeigen Gewährleistung Anpassungsfähigkeit Antwort anzeigen           Gewährleistung einer angemessenen u. gleichmäßigen Arbeitsbelastung Antwort anzeigen Phasen Coachingprozesses Antwort anzeigen Kontaktphase Antwort anzeigen           Analysephase Antwort anzeigen Maßnahmendefinitionsphase Antwort anzeigen Umsetzungsphase Antwort anzeigen           Evaluationsphase Antwort anzeigen Führungsstile des Reifegradmodell Antwort anzeigen Telling Antwort anzeigen           Selling Antwort anzeigen Partizipating Antwort anzeigen Delegating Antwort anzeigen           Verzerrungsmöglichkeiten Antwort anzeigen Andora Phänomen Antwort anzeigen Kontakteffekt Antwort anzeigen           Halo-Effekt Antwort anzeigen Tendenz zur Milde, Mitte o. Härte Antwort anzeigen Übertragungsfehler Antwort anzeigen           bewusste Fehlbeurteilung Antwort anzeigen ethische Institutionen Antwort anzeigen Ethik-Leitlinien Antwort anzeigen           Ethik Kommission Antwort anzeigen Ethik-Beauftragte (Ethik Abteilung) Antwort anzeigen Ethik-Hotline Antwort anzeigen           Ethik-Training Antwort anzeigen Personalstrategien Antwort anzeigen Kostenführerschaft Antwort anzeigen           Differenzierungsstrategie Antwort anzeigen Nischenstrategie Antwort anzeigen Ursachen moralische Schweigen Antwort anzeigen           Ursachen moralisches Schweigen Bedrohung soz. Harmonie Antwort anzeigen Ursachen moralisches Schweigen Bedrohung für die organisatorische Effizienz Antwort anzeigen Ursachen moralisches Schweigen Bedrohung für die eigene Reputation Antwort anzeigen           Folgen moralisches Schweigen Antwort anzeigen Ethische Amnesie Antwort anzeigen Ökonomische Scheuklappen Antwort anzeigen           Moralischer Stress Antwort anzeigen Ethische Verdrängungseffekte Antwort anzeigen Auflösung moralischer Standards Antwort anzeigen

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