UF Klausur

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Controlling
Kontrollarten
Prämissenkontrolle
Durchführungskontrolle
         
Ergebnis- o. Feedbackkontrolle
Strategische Überwachung
Strategietypen auf GB-Ebene
         
Kostenführerschaft auf GB-Ebene
Differenzierung
Konzentrationsstrategie
         
Grunddimensionen des Führungsverhaltens
aufgabenorientiertes Verhalten
mitarbeiter-/beziehungsorientiertes Verhalten
         
partizipatives Verhalten
Veränderungsorientiertes Verhalten
Elemente externales Führungsverhalten
         
Networking
Umweltmonitoring
Repräsentation
         
Umweltsegmente
ökonomisch Umwelt
politisch-rechtliche Umwelt
         
sozio-kulturelle Umwelt
technologische Umwelt
natürliche Umwelt
         
Zentrale institutionenökonomische Forschungsrichtungen
Theorie der Verfügungsrechte
Transaktionskostentheorie
         
Agentur-Theorie
Unternehmensziele
Zielobjekt
         
Zielinhalt
Zielausmaß
zeitl. Zielbezug
         
Substitute der Führung
Professionelle Orientierung
Aufgabenzuschnitt
         
automatisches Leistungsfeedback
Arbeitsgruppe
Anforderungen an ein Zielsystem
         
Realitätsbezug
Vollständigkeit
Anpassungsfähigkeit
         
Akzeptanz
Mechanismen Evolutionsprozess
(Population-Ecology-Ansatz)
Strategische Geschäftseinheiten SGE
         
Kardinaltugenden
Vier Typen des Wandels
Ziele der Personalplanung
         
Erhöhung der Wirtschaftlichkeit
Leistungssicherung
Gewährleistung Anpassungsfähigkeit
         
Gewährleistung einer angemessenen u. gleichmäßigen Arbeitsbelastung
Phasen Coachingprozesses
Kontaktphase
         
Analysephase
Maßnahmendefinitionsphase
Umsetzungsphase
         
Evaluationsphase
Führungsstile des Reifegradmodell
Telling
         
Selling
Partizipating
Delegating
         
Verzerrungsmöglichkeiten
Andora Phänomen
Kontakteffekt
         
Halo-Effekt
Tendenz zur Milde, Mitte o. Härte
Übertragungsfehler
         
bewusste Fehlbeurteilung
ethische Institutionen
Ethik-Leitlinien
         
Ethik Kommission
Ethik-Beauftragte (Ethik Abteilung)
Ethik-Hotline
         
Ethik-Training
Personalstrategien
Kostenführerschaft
         
Differenzierungsstrategie
Nischenstrategie
Ursachen moralische Schweigen
         
Ursachen moralisches Schweigen
Bedrohung soz. Harmonie
Ursachen moralisches Schweigen
Bedrohung für die organisatorische Effizienz
Ursachen moralisches Schweigen
Bedrohung für die eigene Reputation
         
Folgen moralisches Schweigen
Ethische Amnesie
Ökonomische Scheuklappen
         
Moralischer Stress
Ethische Verdrängungseffekte
Auflösung moralischer Standards
         

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