UF Klausur 2

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5 Funktionen einer strategisch ausgerichteten Personalbeurteilung
Diagnosefunktion
Koordinationsfunktion
         
Kontroll- u. Überwachungsfunktion
Motivationsfunktion
Entscheidungsunterstützungsfunktion
         
Merkmalte virtueller Netzwerke
Modularität der Strukturen
Heterogenes Kompetenzprofil
         
Verzicht auf eine hierarchische Struktur
Räumliche u. zeitl. Verteiltheit der Aufgabenträger
Ethik umfasst
         
Tugendethik
Gewissensethik nach Kant
Diskursethik
         
Koordination der Planung
Flexible Planung
Rollende Planung
         
revolvierende Planung
Interdependenzrelationen
Anforderungen Vision
         
Vision
sinnstiftend
Vision
motivierend
Vision
handlungsleitend
         
Vision
integrierend
Kriterien der Unternehmenskulturstärke
Organisationsbegriffe
         
Formen der Entscheidungspartizipation
Führerrollen nach Quinn
Führerrollen nach Quinn
Innovator
         
Führerrollen nach Quinn
Broker
Führerrollen nach Quinn
Producer
Führerrollen nach Quinn
Director
         
Führerrollen nach Quinn
Coordinator
Führerrollen nach Quinn
Monitor
Führerrollen nach Quinn
Facilitator
         
Führerrollen nach Quinn
Mentor
Typen der Führung
Formen hybrider Strategien
         
Sequenzielle hybride Strategien
Multilokale hybride Strategien
Simultane hybride Strategien
         
Kriterien der Umweltbeschreibung
Kriterium der Komplexität
Kriterium der Dynamik
         
Kriterium des Umweltdrucks
Durchsetzung von Strategien
Konfliktarten
Durchsetzung von Strategien
Konfliktarten
Zielkonflikt
         
Durchsetzung von Strategien
Konfliktarten
Verteilungskonflikt
Durchsetzung von Strategien
Konfliktarten
Durchsetzungskonflikt
Probleme der Beurteilung der Qualifikationen
         
Ziele Personalanwerbung
Drei verschiedene Arten des Widerstands
Blinder Widerstand
         
Politischer Wandel
Ideologischer Wandel
Rollen von Personalern
         

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