B.Engl. 1 | Collocations (Zusammengef. Wörter)

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einen Gewinn machen
Finanzielle Initiativen
Strategische Ziele
         
Umwelteinfluss
Personalentwicklung
sofortigen Erfolg
         
Planerwartungen
Kundenbedürfnisse
Technischer Fortschritt
         
Kundenvertrauen
Zukunftsmöglichkeiten
externe Kriterien
         
Beurteilungsprozess
Fehlproduvt
         
Zukünftige Verkaufsprognose
die Anfangsetappe
Umfang + Ausmass
         
Wirtschaftskriese
enttäuschende Ergebnisse
gleichbleibende Lieferung
         
etw. umfassen
Informationen aufnehmen
Schulische Qualifikationen
         
Angebot und Nachfrage
Angebot von Hochschulabsolventen
Events zur Vernetzung
         
Sozialkompetenz
Selbstkritik
Kritik annehmen
kritisieren
Übereinstimmung
Uneinigkeit
         
leicht
Leichtigkeit
Überzeugung
jmd. von etw. überzeugen
überzeugend
Ziel (3x)
-Firma
-Aktionäre
-Aktienpreis
         
Aktien

>Wert
>Preis
Abmachung, Geschäft

> Fusionsgeschäft
> Kassengeschäft
> Kombiniert
> Aktiengeschäft
langanhaltend

> Leistung
> Erfolg
> Sicht
         
Aktien

> halten
> verkaufen
> einzahlen
> erhalten
Einführung

> Plan
> Mensch
> Prozess
Änderung

> Plan
> managen
> einführen, umsetzen
> gestalten
         
Mitarbeiterbindung
Strategische Chancen
nachziehen
         
den Stecker aus etw. herausziehen
die Veränderung bewirken
am stärksten gefährden
         
Überlebenschance
keinen spürbaren Erfolg
ausreichende Ressourcen
         
project triangle
Transportkosten
Arbeitskosten
         
Produktionsstandort
Wirtschafswachstum
Finanzgewerbe
         
natürliche Ressourcen (Bodenschätze)
Entwicklungsplan
Konjunkturphase
         
Verkehrsinfastruktur
Arbeitslosenquote
Firmenchef
         
Verkaufsleiter
Gesamtüberblick
Kernkompetenzen
         
instabilen Markt
Mitarbeitergespräch
Kommunikation-ende
         
Weiterbildungsbudget
Leistungssteigerung
Kundenbeziehung
         
globale UN
neue Fähigkeiten erwerben
Spitzenkraft
         
Qualität verbessern
Probleme lösen
Geschäftstätigkeit
         
Kulturelle Unterschiede
nicht nach Schema F denken
unterm Strich, Bilanz
         
kulturelle Auseinandersetzungen
Änderung der Denkweise
Mitarbeitergesräche führen
         
Anfangsstadium
den Umfang und Ausmas bewusst machen
Veränderungsumsetzung
         
höchste Priorität
nicht in der Zeit liegen
Produktivitätsmassstab
         
Erfolg berechnen
knappes Budget
die Gelegenheit erfassen
         
strategische Version
die Rückzahlung sehen
Umsatzbericht
         
entscheidender Faktor
Zurückzahlungsziel
ganz allgemein gesprochen
         
Planeinhaltung
Kundenzufriedenheit
Zeitrahmen
         
Hauptbeschränkung
limitiertes Budget
Freibrief
         
mit Budgetrichtlinien
Performance Mass
Kundenakzeptanz
         
Projekterfolg auswerten
Personalbewertung
Passiv Bildung
         
Zusatzrisiko
negative Auswirkungen
Einigungsmangel
         
Zeit und Mühe in etw. investieren
Teufelskreis
Freihandel
         
Aktienindexanleihe
Masstabänderung
         
geheime Pläne
grenzenlose Wirtschaft
kontinuierlicher Verlust
         
flache Struktur

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