Personalführung III - FernUni Hagen

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Nennen sie die grundlegenden Merkmale der Personalbeurteilung!
Definieren sie den begriff des "Führungsstils"!
Nennen sie die idealtypischen Führungsstile der Führungsstiltypologie von Wunderer!
         
Nennen sie die beiden Bezugspunkte, anhand derer eine Differenzierung der Führungsstile möglich ist!
Nennen sie die grundlegenden Elemente der Iowa-Studie (Lewin)!
Nennen sie die Gundelemente des Führungsstilkontinuums (Tannenbaum/Schmidt)!
         
Nennen sie die Grundelemente des Entscheidungsmodells der Führung (Vroom)!
Nennen sie die Grundelemente der Ohio-Studie (Fleishman)!
Nennen sie die Grundelemente des Verhaltensgitters (Blake/Mouton/McCanse)!
         
Nennen sie die grundlegenden Elemente des Reifegrad-Modells des Führung (Hersey/Blanchard)!
Nennen sie verschiedenen Führungsinstrumente!
Nennen sie die Funktionen von Anerkennung und Kritik als Führungsinstrument!
         
Nenne sie die Ziele des Mitarbeitergesprächs!
Beschreiben die den Verlauf eines Mitarbeitergesprächs!
Nennen sie die Grundelemente der Vorgesetztenbeurteilung!
         
Nennen sie die Grundelemente der Zielvereinbarung als Führungsinstrument!
Nennen sie die Grundelemente der Mitarbeiterentwicklung!
Nennen sie die Grundelemente von Führungsgrundsätzen!
         
Nennen sie die Grundelemente von Anreizsystemen!
Nenne sie die Grundelemente von Symbolen als Führungsinstrument!
Nennen sie die Ziele von Führungs-Controlling!
         
Nennen sie die verschiednenen Ebenen des Fürhungs-Controllings!
Nennen sie die Objekte des Führungs-Controllings!
Stellen die sie vier Phasen des Regelkreises der Führungs-Controllings dar!
         
Nennen sie diem Methoden und Instrumente des Führungs-Controllings!
Nenne sie verschiedene Instrumente des Führungs-Controllings!
Nennen sie die Schritte der Erstellung eines Führungs-Scorcard!
         
Nennen sie die vier Perspektiven der Führungs-Scorecard!

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