Beschaffungsplanung und -budgetierung Eidg.dipl. Einkäufer

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Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Was wird unter Planung verstanden? (Definition)
Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Wie lautet die Definition von Budgetierung, als Element der Planung?
Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Beim Versuch, Planung zu chaarakterisieren, gelangt man zu unterschiedlichen Merkmalen mit vers. möglichen Ausprägungen.

Nenne mögliche Ausprägungen zum Merkmal Geltungsbereich.
         
Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Nenne mögliche Ausprägungen zum Merkmal Bezugsobjekt
Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Nenne mögliche Ausprägungen zum Merkmal Zeithorizont
Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Nenne mögliche Ausprägungen zum Merkmal Tragweite
         
Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Nenne mögliche Ausprägungen zum Merkmal Intervall der Revision
Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Nenne mögliche Ausprägungen zum Merkmal Inhalt
Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Nenne mögliche Ausprägungen zum Merkmal Operationalität
         
Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Jede Planung der zukünftigen Geschäftstätigkeit kann durch ein auf...
Kapitel 2 Grundlagen zur Planung und Budgetierung

Erläutern Sie am Bsp. der Bestellmenge dir vier Funktionen
● Planung (P) ● Entscheidung (E) ● Anordnung (A) und Kontrolle (K)
Kapitel 2.2 Budgetsysteme und Budgetierungsprozesse

Wie wird die Budgetierung bezeichnet?
         
Kapitel 2.2 Budgetsysteme und Budgetierungsprozesse

Neben der eigentlichen Planung i.e.S. dienen so die finanziellen Planungsprozesse und -daten in Kombination mit effektiven Resultaten vor allem als..
Kapitel 2.2 Budgetsysteme und Budgetierungsprozesse

Was wird als wichtige Funktion der Budgetierung angegeben?
Kapitel 2.2 Budgetsysteme und Budgetierungsprozesse

häufige Kritikpunkte an der Budgetierung sind?
         
Kapitel 2.3 Beyond vs. Better Budgeting

Wie heisst das Unternehmen das als erstes das Beyond Budgeting eingesetzt hat? und Wann?
Kapitel 2.3 Beyond vs. Better Budgeting
Kapitel 3 Beyond vs Better Budgeting

Wie heissen die Pfeiler und Prinzipien des Beyond Budgeting Ansatzes?
         
Kapitel 3 Beyond vs Better Budgeting

Beyond Budgetung postulier die eigentliche Abschaffung der ........ durch.......und.......
Kapitel 2.3 Beyond vs Better Budgeting

Vorteile der Budgetierung - back to the classics
Kapitel 3.1 Strategische vs. operative Beschaffungsplanung

Welche sind die Hauptkritikpunkte der Budgetierung?
         
Kapitel 3.1 Strategische vs. operative Beschaffungsplanung

Was kann gemäss Mintzberg in der Praxis vielfach nur schlecht integriert werden?
Kapitel 3.1 Strategische vs. operative Beschaffungsplanung

Die Budgethierarchie entspricht demnach weitestgehend ........
Kapitel 3.1 Strategische vs. operative Beschaffungsplanung

Wie bezeichnet Mintzberg die Trennung zwischen der Budget- und Zielierachie sowie der Strategie- und Programmhierarchie?
         
Kapitel 3.1 Strategische vs. operative Beschaffungsplanung

Wie bezeichnet Mintzberg die Trennung zwischen der Budget- und Zielierachie sowie der Strategie- und Programmhierarchie?
Kapitel 3.1 Strategische vs. operative Beschaffungsplanung

den Konflikt zwischen strategschen Plänen und der operatien Planung gilt schon lange als Gebiet mit hoher Dissonanz.
Was können Ursachen dafür sein?
Kapitel 3.2 Vorgehen bei der operativen Beschaffungsplanung und -budgetierung

Vorteile der Rollende Planung?
         
Kapitel 3.2 Vorgehen bei der operativen Beschaffungsplanung und -budgetierung

Nachteile von der Rollende Planung?
Kapitel 3.2 Vorgehen bei der operativen Beschaffungsplanung und -budgetierung

Vorteile von Blockplanung
Kapitel 3.2 Vorgehen bei der operativen Beschaffungsplanung und -budgetierung

Nachteile der blockplanung
         
Kapitel 3.2 Vorgehen bei der operativen Beschaffungsplanung und -budgetierung

Wann nimmt die Beteiliigung einer Finanz- oder Controlling abteilung zu?
Kapitel 3.2 Vorgehen bei der operativen Beschaffungsplanung und -budgetierung

Einfache, in der Praxis existierende Budgetierungs prozesse können sich durch den Aspekten auszeichnen?
Kapitel 3.2 Vorgehen bei der operativen Beschaffungsplanung und -budgetierung

Was erlaubt eine während des Jahres kontinuirlich stattfindende Aktualisierung der Budgets im Sinne von einfachen Hoch- resp- Erwartungsrechnungen?
         
Kapitel 3.3 Kostenoptimierung bei der Beschaffungsplanung

welche drei Kostenarten wird in der operativen Beschaffungsplanung gesprochen?
Kapitel 3.3 Kostenoptimierung bei der Beschaffungsplanung

Inhalt der Kostenart Beschaffunskosten
Kapitel 3.3 Kostenoptimierung bei der Beschaffungsplanung

Inhalt der Kostenart Lagerhaltungskosten
         
Kapitel 3.3 Kostenoptimierung bei der Beschaffungsplanung

Inhalt der Kostenart
Fehlmengenkosten
Kapitel 3.3 Kostenoptimierung bei der Beschaffungsplanung

Die .... steigen mit zunehmender Grösse der Bestellungen an, währen dem die .... mit zunehmender .... abnehmen. Diese beiden Kostenarten stehen daher in Konflikt zueinander.
Kapitel 3.4 Soll-ist-Vergleich und Abweichungsanalysen

Was sollen Soll-ist-Vergleiche zeigen?
         
Kapitel 3.4 Soll-ist-Vergleich und Abweichungsanalysen

Das flexible Budget ist eine neue ..... des Umsatzes und der ..... anhand der effektiven .... und den ..... Preisen und .... pro Mengeneinheit (eigentliche Hochrechnung)

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