DH-Spez. Personalwesen Kap. 2 (Führen und Informieren im Managementkreis)

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Nennen Sie den Unterschied zwischen Aufträgen erteilen und Delegieren.
Welches sind die Grundsätze der Kontrolle?
Wozu dient Kontrolle?
         
Nennen Sie die vier Arten der Kontrolle.
Nennen Sie sechs Delegationsfehler.
Was heisst MBO
         
Zählen Sie die drei MBO Varianten auf und beschreiben Sie diese.
Führen durch Zielvereinbarung richtet sich auf die Bedingungen der Firma und die Interessen/Fähigkeiten des Menschen. Was bedeutet das?
Welches sind die Grundannahmen beim Führen durch Zielvereinbarungen?
         
Welche Kriterien sollen Ziele erfüllen?
Welche Aspekte müssen ins Zielvereinbarungsgespräch einfliessen?
Zählen Sie die Informationsinstrumente auf.
         
Nennen Sie die Informationskriterien.
Was ist wichtig bei der Planung mit dem Team?
Was verstehen Sie unter einer Projektgruppe?
         
Was verstehen Sie unter festen Arbeitsgruppen?
Was verstehen Sie unter Führungsverantwortung?
Was heisst "Delegieren" und was verstehen Sie darunter?
         
Wie heissen die fünf W-Fragen zur Auftragserteilung?
Die Führung teilt sich in zwei Kernaufgaben auf. Nennen Sie diese und machen Sie je ein Beispiel dazu.
Führung und Kommunikation hat eine sachliche und eine psychologische Dimension. Machen Sie Beispiele zu den beiden Dimensionen.
         
Was verstehen Sie unter Informationspolitik?
Erläutern Sie den Informationsfluss mit der vertikalen Information.
Nennen Sie zwei Informationsarten und Beispiele dazu.
         

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