VEDP - Organisation

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Definition / Sichtweisen der Organisation
Die sechs Elemente des Organisationskonzept
Die sechs Elemente des Personalkonzept
         
Wo kann Organisation im Unternehmen ein Thema sein?
Ziele einer Organisation?
Grundsätzliche Organisationsformen?
         
Was ist eine Instanz?
Was ist eine Stabstelle?
Was zeigt ein Organigramm?
         
Was ist unter "Leitungsspanne" zu verstehen?
Grundregel zur Leitungsspanne?
Was sind die Einflussfaktoren auf die Leitungsspanne?
         
Beispiele von Stabstelle?
Probleme bei der Einrichtung von Stabstellen?
Beispiele von Zentralstellen?
         
Was soll eine Stellenbeschreibung beinhalten?
Was ist ein Funktionsdiagramm?
Was gibt es für Kompetenzarten?
         
Was gibt es für Organisations-Gliederungsarten?
Was sind die Merkmale einer Linienorganisation?
Was sind die Voraussetzungen für eine Linienorganisation?
         
Vorteile und Nachteile der Linienorganisation?
Vor und Nachteile der Stab-Linien-Organisation?
Was ist eine funktionale Organisation?
         
Vor- und Nachteile einer funktionale Organisation?
Faustregel bei einer Matrix-Organisation?
Vorteile der Matrix-Organisation?
         
Nachteile der Matrix-Organisation?
Was bestimmen Sie in der vertikalen, was in der horizontale Organisationsebene?
Nach welche Kriterien kann horizontal organisiert werden?
         
Beispiel, wann nach Tätigkeit organisiert werden kann?
Was ist eine Organisation nach Divisionen?
Vor- und Nachteile einer divisionale Organisation
         
Was ist eine "dezentrale Divisionalisierung"?
Was ist eine "zentrale Divisionalisierung"?
Welche Koordinations-Konzepte gibt es bei einer divisionalen Organisation?
         
Was ist eine Projektorganisation?
Arten von Projektorganisationen?
Einsatz von Projekt-Koordination?
         
Vor- und Nachteile der Projekt-Koordination?
Was ist eine integrierte Projektorganisation?
Vor- und Nachteile der integrierte Projektorganisation?
         
Was ist die reine Projektorganisation?
Vor- und Nacheilte der reinen Projektorganisation?
Welche Probleme können während der Reorganisation eines Unternehmens auftreten?
         
Aufgaben eines Produktmanagers?
Wie kann der PM im Organigramm integriert werden?
Wem ist der PM als Stabstelle unterstellt?
         
Wann sollte der PM in einer Linienstelle integriert werden?
Wie sieht ein klassisches Reorganisations Konzept aus?
Was sind mögliche Mängel, welche eine Reorganisation auslösen könnte?
         
Welche Projektorganisation passt am Besten zu einer umfassende Reorganisation?
Vorgehensweise für die Situationsanalyse der Organisation?
Die Schritte zur Definition des Soll Zustand?
         
Was beinhaltet die Entscheid-Analyse?
Was ist eine Sensitivitätsanalyse?
Was ist unter Analyse potentieller Probleme zu verstehen?
         
Was machen Sie in der Ausarbeitung der Feinstruktur?
Welche Organisations-Hilfsmittel kennen Sie?
Wozu dient ein Stellenbeschrieb?
         
Inhalt eines Stellenbeschrieb?
Vor- und Nachteile einer Stellenbeschreibung?
Was ist ein Funktionen-Diagramm?
         
Welche Abkürzungen werden im Funktionendiagramm verwendet?
Wozu dient ein Funktionen-Diagramm?
4 interne Kommunikationswege?
         
Kriterien zur Wahl der Projektorganisation?
Was versteht man unter "Integralem Personalmanagement"?
6 Stickworte zum integralen Personalmanagement?
         
Mögliche Ziele zur Personalentwicklung?
Wie machen Sie ein Personal-Entwicklungs-Konzept?
Wie ist ein gutes Qualifikationsgespräch strukturiert?
         
Was soll ein MA in der Selbstqualifikation machen?
Was geschieht in der Qualifikation durch Vorgesetzten?
Was versteht man unter "Simultanengineering"
         
Was zeichnet ein Projekt aus?
Gründe die ein Scheitern/Erfolg eines Projektes ausmachen?
Phasen eines Projektes?
         
Welceh Zuständigkeiten gibt es in der Porjektorganisation?

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