Personalführung I - Fernuni Hagen Zusatz2

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funktionale Begründung
Formen der Handlungskoordination
Kognitive Funktion
         
affektive Funktion
identitätsstiftende Funktion
normative Funktion
         
soziale Funktion
systemerhaltende Funktion
McGregors Argumentation
         
Konsequenzen nach Typologie nach Schein?
Weinert und Langers Menschenbild
8 Skalen zur Bewertung von Menschenbildern (weinert u. Langner)
         
(Verhaltens-)Beeinflussung
Prinzipal-Agenten-Verhältnis
Intentionalität
         
(Un-)Mittelbarkeit
dyadische Führungsbeziehung
soziale Interaktion beim Handlungsbegriff
         
Interaktion auf Basis des Verhaltensbegriff
Position
Rolle
         
Belohnungsmacht
Bestrafungsmacht
Identifikationsmacht
         
Expertenmacht
legitime Macht
Informationsmacht
         
Amtsautorität
Überzeugungsmacht
charismatische Macht
         
der nächsthöhere Vorgesetzte nimmt auf den direkten Vorgesetzten Einfluss, indem er
Einflussrichtung: moderierende Wirkung
Einflussrichtung: interagierende Wirkung
         
Einflussrichtung: substituierende Wirkung:
Führungstheorie zum Führungserfolg nach Wendt
Objekte v. Führungseinwirkungen auf der Geführtenseite
         
Effizienzvariablen der Führung nach Witte
Effizienzkriterien der Führung nach Reber
Welche Arten von personalen Verflechtungen sind bei Führungsbeziehungen in Orgas zu berücksichtigen?
         
Unterschied zw. Führungssituationsvariable und Führungssituationsfaktoren
unitary trait theory
constellation of traits theory
         
Kelley unterscheidet 3 Kategorien in der Ursachenzuschreibung f. Verhalten
kognitive Varianzanalyse
Arten der Attribution
         
Zweite Stufe d. Attributionstheorie nach Calders (Beweisfürhrungsprozess)
Begriff Organisation
Personalführung bedeutet
         
Aufgaben aus dem Verhältnis Orga u. Persoführung
Das normative Entscheidungsmodell basiert auf ...
Führungsstilalternativen sind
         
Führungsstilalternativen sind
Konsequenzen f. indirekte Führung
Folgen für direkte Führung
         

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