Personalführung III - Fernuni Hagen Zusatz

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wie können die Führungstilmodelle unterschieden werden?
Dimensionen des Führungsverhaltens
autokratischer Führungsstil
         
autokratischer Führungsstil
demokratischer Führungsstil
demokratischer Führungsstil
         
Merkmale des Vorgesetzten (Führungsstillkontinuum nach Tannenbaum/Schmidt)
Merkmale des Mitarbeiters (Führungsstilkontinuum)
Merkmale der Situation (Führungsstilkontinuum)
         
sieben Entscheidungsregeln von Vroom u. Yetton
Typische Formen des Führungsverhaltens nach Blake/Mc Canse
Kombinierte Führungsstile nach Blake/McCanse
         
Problembereiche der Orientierungsanalyse (Blake/McCanse
Motivationsdimension (Blake/McCanse)
Kritik am Verhaltensgitter
         
Vorteil am Verhaltensgitter
Definition Reifegrad
Unterteilung d. Reifegrads
         
Ausrichtung des Führungsverhalten d. V. an Reifegraden(Hersey/Blanchard)
Reifegradmodell: Drei-Stufen-Prozess d. Verhaltensmodifikation
Kritik am Reifegrad-Modell
         
Was ist ein Führungsstiltypologie und welchen Nutzen hat sie?
Warum ist Laissez-faire-Stil nach Lewin kein Führungsstil
Nennen Sie die verschiedenen Führungsinstrumente!
         
Nennen sie Funktionen von Anerkennung und Kritik als Führungsinstrument!
Nennen Sie die verschiedenen Führungsinstrumente!
Def. Führungsinstrumente
         
Was muss bei Anerkennung und Kritik als Führungsinstrument beachtet werden?
Dimensionen der Personalbeurteilung
Dimensionen der Personalbeurteilung
         
Ziele der Personalbeurteilung
Ziele der Personalbeurteilung
Verfahren der Personalbeurteilung
         
Verzerrungsmöglichkeiten bei Anwendung des Instrument
Definition Mitarbeitergespräch
Nennen Sie die Ziele der Vorgesetztenbeurteilung
         
Durchführung von Vorgesetztenbeurteilung
Eigenschaften von Zielvereinbarungen
Definition Mitarbeiterentwicklung
         
Ziele von Führungsgrundsätzen
Definition Symbole
Ziele einer symbolischen Führung
         
besondere Wirksamkeit symbolischer Führung bei Situationen
Differenzieren Sie das Unternehmens-Controlling
Definition Führungs-Controlling
         
Wofür können Beurteilungen und Mitarbeitergespräche bei Führungs-Controlling genutzt werden:
Welche Ausgestaltungsformen sind bei Mitarbeiterbefragungen möglich
Assessment-Center
         
Funktionen von Kennzahlen u. Indikatoren im Führungs-Controlling
erfasste Aspekte für Kennzahlen-u. Indikatorsysteme
potenzielle Mängel von Kennzahlen u. Indikatoren
         

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