Organisation HF

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Von Veränderungen betroffene Organisationsebenen
Was ist die Grundstrategie
Sozialbilanz
         
Social Audit
Ansatz Stakeholder

Ansatz Shareholder
3 Sichtweisen der Organisation
         
Beziehungen im Unternehmen
Organisationsgrade
Einfluss des Organisationsgrades
         
Ordnen von Aufgaben und Prozessen

Funktionale Sicht
Structure follows process follows strategy
Wertkette
         
Unternehmensprocesse
Prozesswürfel
Zeit
         
Ablauforganisation
prozessorganisation
Ablauforganisation
Phasenkonzept PM
         
Planungszyklus
Systemdenken
Freie Stellenbildung
         
gebundene Stellenbildung
EinflussFaktoren auf Leitungs-/Kontrollespanne
Organisationsformen:

Funktionale Organisation
         
Oranisationsformen:

Sparten / Divisionale Organisation
Organisationsformen

Matrixorgansiation
Leistungssystem

1. Tiefe
2. Breite

         
Funktionsorientierte Organisation
Prozessorientierte Organisation
Prozesse modellieren
         
Prozessmanagement
Dreieck der Effizenz
GPO
Geschäftsprozess Optimierung
         
Prozess
BPR

Business Process Reenginieering
7 Phasen des Veränderungsprozesses
         
Vorausetzungen für ChangeMgmt
Konzept des ChangeMgmt
Aenderungsstrategien
         
Methodische Ansätze
Nicht methodische ansätze
Rollen im ChangeMgmt
         
BSC
Balanced Score Card
Instrumente im ChangeMgmt
Verhaltenstypen
         
Erfolgs / Misserfolgsfaktoren
10 Kritischen Erfolgsfaktoren (KEF)
Erfolg
         
Qualtitativ-Inhaltlicher Erfolg


Quantitativ-messbarer Erfolg
Veränderungsprozess
Ursache für Widerstand
         
Umgang mit Widerstand
widerstand verringern
Leitungsspanne
         
Spartenorganisation
         

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