Orga II - 2 Einflussfaktoren und Stimmigkeit

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Effektivität vs. Effizienz
Ansätze organisationaler Effektivtät
Zielansatz
         
Systemansatz
Sozialansatz
Interaktionsansatz
         
Heterogenität der Effektivitätsansätze
Zeitliche Perspektive
Analyseebene
         
Zahl interner und externe Interessengruppen
Kriterien organisationaler Effektivätt
Umweltorientierung
         
Ressourcennutzung
Entscheidungsqualität
Kommunikations- und Informationsversorgung
         
Koordinierbarkeit
Konflikthandhabung
Flexibilität
         
Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter
Messprobleme
Unternehmensinterne Kontextfaktoren
         
Unternehmensgröße
Technologie
Strategie
         
Umweltbedingungen
Segmente der globalen Umwelt
Drei Dimensionen der Umwelt
         
Warum spielen MA eine zentrale Rolle bei der Orga-Gestaltung?
Bedürfnisse der MA
Erwartungen der MA
         
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur?
Stärke der Unternehmenskultur
Ebenen der Unternehmenskultur
         
Deal und Kennedy´s Culture Types

Vier Kulturtypen
Kriterien der Unternehmensstärke
Vorteile starker Kulturen
         
Probleme starker Kulturen
Basisaufgaben der Organisationsgestaltung
Aufbauorganisation
         
Ablauforganisation
Interdependenzen zwischen Aufbau- und Ablauforganisation
Analyse-Synthese-Konzept
         
Verrichtung

Objekt
Rang

Phase

Zweck
Hilfsmittel

Zeit

Raum
         
Aufgabenanalyse
Aufgabensynthese
Aufgabenverteilung
         
personale Synthese
zeitliche Synthese
räumliche Synthese
         
Probleme des Analyse-Synthese-Konzepts
Prozessorganisation
Prozessarten
         
Prozesskette
Phasen der Prozessgestaltung
Definition
         
Strukturierung
Integration
Design
         
Zuweisung
Prozessverbesserung
Primärorganisation
         
Sekundärorganisation

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