Operationsmanagement2

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Was versteht man unter Prozess-Managment?
Welche Vorteile können durch eine prozessorientierte Organisationsgestaltung erzielt werden?
         
Welche Vorteile können durch eine prozessorientierte Organisationsgestaltung erzielt werden? (2)
Welche Vorteile können durch eine prozessorientierte Organisationsgestaltung erzielt werden? (3)
Welche Vorteile können durch eine prozessorientierte Organisationsgestaltung erzielt werden? (4)
         
Welche Vorteile können durch eine prozessorientierte Organisationsgestaltung erzielt werden? (5)
Welche Vorteile können durch eine prozessorientierte Organisationsgestaltung erzielt werden? (6)
Erläutern Sie die Vorgehensschritte zur Entwicklung und Umsetzung einer Strategie-konformen Prozessorganisation

Bild auf Folie
         
Was ist die Basis für die erfolgreiche Prozessgestaltung von Unternehmen?
Nennen Sie die Gliederungsebenen für eine detaillierte Beschreibung der Geschäftsprozesse

Bild Prozesshierarchie/-ebenen
Gliederungsebenen von Geschäftsprozessen! (1)
         
Gliederungsebenen von Geschäftsprozessen! (2)
Weshalb ist die Aufbaustruktur nach Teilprozessen, Prozessschritten und Arbeitssschritten wichtig?
Wie sind die Elemente eines Geschäftsprozesses zu verknüpfen?
         
Welches sind die Möglichkeiten für eine Steigerung der Prozesseffizienz?
Was versteht man unter Operationsmanagement?
Was behandelt das Operations-management im Wesentlichen?
         
Aus was leiten sich die strategischen Ziele für das Operationsmanagement ab?
Was ist eine Kostenführerschaft?
Was ist eine Differenzierung?
         
Was ist eine Konzentration?
welches sind die Wettbewerbsrelevanten Operationsstrategien?

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