Unternehmensplanung und Kontrolle Prof. A. Krupp

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Definition Planung
Aufgaben der Planung
Grundfunktionen der Planung
         
Planungsgrundsätze und prinzipien
Elemente des Planungssystems
Mögliche Planungsträger ihre Aufgaben und Funktionen
         
Was ist rollende Planung
Nenne 4 Planungsinstrumente
Def Planungsinformation
         
Planungsorganisation und ihre Koordinationsaufgabe
Mehrstufiges Planungssystem und vertikale Planungskoordination (Zeichnung)
Grenzen der Planung
         
Definition Kontrolle
+ Aufgaben
(Kontrolle als Instrument der Unternehmensführung)
Elemente des Kontrollsystems
Organisatin der Kontrolle
Träger Aufgaben Kontrollformen
         
Vorteile der Selbstkontrolle gegenüber Fremdkontrolle und Grenzen
Ergebnis der Abweichungsanalyse (wie kommen unterschiede zustande)



Leistungsfähigkeit des Managements zeigt sich in...
Woran merkt man ob eine Planung realistisch ist?
         
Abgrenzung von Kontrolle und Revision
Def Unternehmenskultur
Merkmale von Unternehmenskultur
         
Unternehmenskulturebenen
Auswirkung starker Unternehmenskulturen
( pos)
Auswikrungen starker Unternehmenskulturen
(neg )
         
Definition Unternehmensphylosophie
Definition Unternehmensvision

nach Hinterhuber und BCG
Basisfragen der Vision
         
Wozu dienen Unternehmensgrundsätze?
Nach welchen Kriterien können Unternehmensgrundsätze abgeleitet sein?
Definition Unternehmensleitbild
Welche Kernfragen beantwortet es
Welche Aufgaben hat es?
         
Bestandteile des Unternehmsleitbildes
In welchen Stufen und mit welchen Mitteln wird die Unternehmensvision,philosophie,grundsätze und die Kultur vermittelt.
Grundfragen der strategischen Planung
         
Ziele der strategischen Planung
EInfluss von ANspruchsgruppen auf die Entwicklung von Unternehmenszielen
Definition Ziel und Zielsystem
         
Funktionen von Zielen
Zielformulierung nach der SMART Regel
Prozessstufen der Zielbildung
         
Operationalisierung der Ziele
4 Kriterien
Unternehmensziele der Dimension Zielinhalt
(2 Hauptkategorien)
Konzeption der Umweltanalyse
         
Pestel Analyse
Pestel (Abkürzungen stehen für)
Pestel (Abkürzungen stehen für)
         
Branchenstrukturanalyse nach Porter
Determinanten..
Umweltanalyse - Konkurrenz
Umweltanalyse Ergebnis der Umweltentwicklung
         
Prozesse der strategischen Unternehmensanalyse
Grundstrukturen der Wertkette nach Porter
(Unternehmensanalyse)
Was sind Kernkompetenzen eines Unternehmens
(Unternehmensanalyse)
         
Was sind Ressourcen eines Unternehmens (Unternehmensanalyse)
Stärken/Schwächen Analyse
(Quelle Welge und Al-Laham)
Was ist das Erfahrungskurvenkonzept
(Strategieformulierung und wahl)
         
Kritik am Erfahrungskurvenkonzept
(Strategieformulierung und wahl)
PIMS Programm
(Strategieformulierung und wahl)
Formel ROI und Gewinn vor steuern und Zinsen
Begriff der Unternehmensstrategie
(Strategieformulierung und wahl)
         
Mermale von Unternehmensstrategien
(Strategieformulierung und wahl)
Grundprinzipien der Stratgieformulierung anhand einer SWOT Matrix
(Strategieformulierung und wahl)
Ausgewählte Unternehmensstr
Arten und Planungsebene von Strategien
         
Was sind strategische Geschäftsfelder und ihre Kriterien
Was ist eine GAP Analyse
Strategien nach Ansoff
         
Geschäftsbereichsstrategien nach Porter
(Strategienenwicklung und wahl)
Qualität Preis Strategie
(Strategienenwicklung und wahl)
Portfolio Modell von BCG
(Strategienenwicklung und wahl)
         
Strategieentwicklung auf Geschäftsbereichsebene
Ansätze und Stoßrichtung:
Portfolio Normstrategie
Wettbew.strategie
Produkt Marktstr.
Geschäftsstrategien Ansätze und Stoßrichtung

Synergiestrategie
Integrationsstrategie

Was hat zum Vorteil alle Strategien in der Entwicklung durchzugehen?
Fragestellungen der Strategiewahl in Funktionsbereichen
         
Kriterien zur Strategiewahl
Aufgaben der Strategieumsetzung
(Strategieumsetzung)
Probleme bei der Strategieumsetzung
Was bedeutet Strategieumsetzung?
(Strategieumsetzung)
         
Prozess der Strategieumsetzung
(Strategieumsetzung)
Anhand welcher Kriterien wird eine Strategie konkretisiert
Management Prozess Kreis
         
Koordinationarten

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