Markom6 Personalmarketing1

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Wann hat der Marketing-Ansatz im Personalbereich Einzug gehalten?
Klassischer Marketing-Ansatz auch fürs Personalwesen
Wie wird das HR aufgrund des Marketing-Ansatzes verstanden
         
Wie sollte "Personalmarketing" eigentlich heissen
Weitere Idee des Personalmarketings
Wovon geht der Erfolg des betrieblichen Personalmarketing aus
         
Definition (Personal-)marketing
Absatzmarketing vs Personalmarketing

Ziel und Voraussetzung des Personalmarketings (1, Skript)
         
Ziel und Voraussetzung des Personalmarketings (2-Präsentation)
Voraussetzung, um Ziele des PM zu erreichen
Interne Anspruchsgruppen des PM
         
Externe Anspruchsgruppen des PM
Berücksichtigung der Megatrends der Zukunft betreffend PM
Personalforschung
         
Instrumente der Personalforschung
Ziel der Bearbeitung des internen Arbeitsmarktes
Interner Kunde (PM)
         
Intern wirkendes Personalmarketing
Instrumente zur Bearbeitung des internen Arbeitsmarktes (Teil 1)
Instrumente zur Bearbeitung des internen Arbeitsmarktes (Teil 2)
         
Instrumente zur Bearbeitung des externen Arbeitsmarktes (Teil 1)
Instrumente zur Bearbeitung des externen Arbeitsmarktes (Teil 2)
Ziel der Bearbeitung des externen Arbeitsmarktes
         
Externer Kunde (PM)
Extern wirkendes Personalmarketing
Zusammenarbeit mit internen Stellen
- welche Stellen?
         
Zusammenarbeit mit internen Stellen - Bezugspunkte / Instrumente

Verwaltungsrat
Zusammenarbeit mit internen Stellen - Bezugspunkte / Instrumente

Geschäftsleitung
Zusammenarbeit mit internen Stellen - Bezugspunkte / Instrumente

Linienvorgesetzte
         
Zusammenarbeit mit internen Stellen - Bezugspunkte / Instrumente

HR-Verantwortliche
Zusammenarbeit mit internen Stellen - Bezugspunkte / Instrumente

- Mitarbeitende
Zusammenarbeit mit internen Stellen - Bezugspunkte / Instrumente

Personalkommission, Personalvertretung
         
Zusammenarbeit mit internen Stellen - Bezugspunkte / Instrumente

Informationsverantwortliche (Kommunikation)
Bearbeitung des externen Stellenmarktes
Bearbeitung des internen Arbeitsmarktes
         
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen
- welche Stellen/Personen?
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen - Bezugspunkte / Instrumente

Amtsstellen (AfA, RAV, SVA)
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen - Bezugspunkte / Instrumente

- Konkurrenz
         
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen - Bezugspunkte / Instrumente

Medien
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen - Bezugspunkte / Instrumente

Lieferanten
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen - Bezugspunkte / Instrumente

Personalberater/-vermittler
         
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen - Bezugspunkte / Instrumente

Gewerkschaften, Verbände
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen - Bezugspunkte / Instrumente

Schulen und Weiterbildungszentren
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen - Bezugspunkte / Instrumente

Vereine, Interessensgruppen
         
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen - Bezugspunkte / Instrumente

Bewerber/-innen
Zusammenarbeit mit externen Stellen/Personen - Bezugspunkte / Instrumente

Allgemeine Öffentlichkeit
Was ist Personalplanung?
         
Personalplanung ist...
Personalplanung - es empfiehlt sich
Planungszeitspannen
         
Interne Einflussfaktoren auf die Personalplanung
Externe Einflussfaktoren auf die Personalplanung
Womit müssen die Ziele der Personalplanung abgestimmt werden?
         
Nutzen der Personalplanung

kurzfristig / mittelfristig
Nutzen der Personalplanung

mittelfristig / langfristig
Wandel des Arbeitsmarktes/der Personalplanung
         
verschiedene Möglichkeiten des Kapazitätsabbaus
Teilpläne der Personalplanung
Teilpläne der Personalplanung

Personalbedarfsplanung
         
Teilpläne der Personalplanung

Personalbeschaffungsplanung
Teilpläne der Personalplanung

Personaleinsatzplanung
Teilpläne der Personalplanung

Personalentwicklungsplanung
         
Teilpläne der Personalplanung

Personalfreisetzungsplanung
Teilpläne der Personalplanung

Personalkostenplanung
Welche Arten der Personalplanung gibt es
         
Woraus ergibt sich die höhe des Personalbedarfs
Quantitative Personalplanung
Qualitative Personalplanung
         
Personaleinsatzplanung
Was ist eine Stelle?
Was ist eine Stellenbeschreibung
         
Zweck einer Stellenbeschreibung
Ausarbeitung einer Stellenbeschreibung
Wieso für jede Stelle eine Stellenbeschreibung?
         
Vorteile einer Stellenbeschreibung
Nachteile einer Stellenbeschreibung
Empfehlung betreffend Stellenbeschreibung
         
Welche Informationen finden wir in der Stellenbeschreibung
Was ist ein Stellenplan
Was ist ein Stellenbesetzungsplan
         
Anforderungsprofil
Probleme betreffend Anforderungsprofil
Anforderungsarten
         
Verschiedene Anforderungsarten

Fachkompetenz
Verschiedene Anforderungsarten

Methodenkompetenz
Verschiedene Anforderungsarten

Sozialkompetenz
         
Verschiedene Anforderungsarten

Persönlichkeitskompetenz
(Ich-Kompetenz)
Grundsatzfragen zur Erstellung eines Anforderungsprofils

Generelle Fragen zu den einzelnen Anforderungsarten an die Person
Grundsatzfragen zur Erstellung eines Anforderungsprofils

Generelle Fragen zu den einzelnen Anforderungsarten - stellenspezifisch
         
Auswahl und Einstellung von neuen MA
Auswahl und Einstellung von neuen MA

HR-Verantwortlichkeit
Bedarfsabklärung zu Beginn der Personalbeschaffung
         
Erster Schritt bei Entscheid, dass Stelle besetzt wird
Fazit Personalbeschaffung
Voraussetzung für eine qualifizierte Personalbeschaffung
         
Grundlagen, damit HR die Linienvorgesetzten unterstützen können (Teil 1)
Grundlagen, damit HR die Linienvorgesetzten unterstützen können (Teil 2)
Ziel der optimalen Personalbeschaffung
         
Nutzen der optimalen Personalbeschaffung
Von Vorteil bei der Personalbeschaffung
Arten der Personalbeschaffung
         
Interne Personalbeschaffung - Beschaffungskanäle
Interne Personalbeschaffung - Beschaffungskanäle

Direktansprache potentieller Bewerber
Interne Personalbeschaffung - Beschaffungskanäle

Interne Ausschreibung (offen für alle MA)
         
wichtige Grundsätze bei der internen Personalbeschaffung
Vorteile / Chancen der internen Personalbeschaffung (Teil 1)
Vorteile / Chancen der internen Personalbeschaffung (Teil 2)
         
Nachteile / Risiken der internen Personalbeschaffung (Teil 1)
Nachteile / Risiken der internen Personalbeschaffung (Teil 2)
Externe Personalbeschaffung
Beschaffungskanäle
         
Externe Personalbeschaffung - Beschaffungskanäle

Direktansprache potentieller Bewerber

Externe Personalbeschaffung - Beschaffungskanäle

Externe Ausschreibung (offen für alle Intereressenten)
Vorteile / Chancen der externen Personalbeschaffung

         
Nachteile / Risiken der externen Personalbeschaffung

Verschiedene Lösungsansätze für temporären Bedarf
Ziel des Stelleninserates



         
Voraussetzung für ein erfolgreiches Stelleninserat

Grundlagen des Stelleninserates
Zusätzlich wichtige Punkte betreffend Stelleninserat
         
Vorgehen beim Verfassen eines Stelleninserates
Punkte, die vor dem Verfassen des Stelleninserates zu klären sind
Zeitpunkt und Häufigkeit der Inserateschaltung
         
Aufbau eines Inserates
Aufbau eines Inserates

Wer sind wir?
Aufbau eines Inserates

Was suchen wir?
         
Aufbau eines Inserates

Was erwarten wir?
Aufbau eines Inserates

Was bieten wir?
Aufbau eines Inserates

Weiteres Vorgehen?
         
Zauberformel AIDA

(altbewährt)
Zauberformel GIULIO

zeitgemässer
Zauberformel GIULIO

G
         
Zauberformel GIULIO

I
Zauberformel GIULIO

U
Zauberformel GIULIO

L
         
Zauberformel GIULIO

I
Zauberformel GIULIO

O
Chiffre-Inserat
         
Electronic-Recruiting
Kriterien, damit firmeneigene Homepage als Personalmarketinginstrument zum Tragen kommt
Internet-Stellenbörse
         
Personalberatung / Stellenvermittlung

Regeln
Personalberater

Allgemeines
Gründe für Zusammenarbeit mit Personalberatern
         
Gründe gegen Zusammenarbeit mit Personalberatern
relevante Kriterien bei der Auswahl eines Personalberaters
Temporärbüro
         
Regionale Arbeitsvermittlung (RAV)
Head Hunter
Kontakt mit Bildungsinstitutionen
         
Direktansprache
Infotafel vor dem Firmengebäude oder an der Verkaufsstelle
Flussdiagramm Personalbeschaffungsprozess (S.29)
         

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