IHR4

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1) Wovon ist Leadership stark abhängig?

2) Was für eine Aufgabe hat interkulturelles Management?

3) Was ist das Organ des interkulturellen Managements?
1) Womit hängt die kommunikative Kompetenz zusammen?

2) Multikulturalität birgt grosse Chancen. Wodurch zeichnen sich international zusammengesetzte Teams aus, wenn diese Chancen genutzt werden?

3) Was sind sie in der Lage?

4) Weshalb?

5) Was unterliegen multikulturelle Teams weniger?
1) Was wird in multikulturellen Teams idealerweise getan?

2) Wodurch zeichnen sich solche Teams aus?

3) Bsp. erfolgreicher multikultureller Teams?
         
1) Was sind Faktoren die Gefahren für multikulturelle Teams bergen?

2) Was für eine Gefahrt läuft ein multikulturelles Team dadurch?

3) Was geschieht durch solche Missfaktoren?
1) Was ist ein weiteres Risiko für multikulturelle Teams, zum Risiko der Missfaktoren?

2) Worauf bezieht sich dieses Risiko?

3) Was ist eine Möglichkeit multikulturelle Teams zu entwickeln?
1) Wodurch wird ersichtlich, dass Leadership stark von der sie umgebenden Kultur abhängig ist?

2) Worin liegt die Schwierigkeit im Falle der Führung von MA unterschiedlicher Nationalitäten?
         
1) Was muss nach einer Analyse der Führungssituation gemacht werden?

2) Was können Barrieren u. Grenzen sein?
1) Wer ist Geert Hofstede und was hat er getan?

2) Was liegt der Kultur zugrunde?
1) Aus welchen unabhängigen Dimensionen ergeben sich die nationalen Kulturunterschiede?

2) Woraus besteht die Kultur?
         
1) Wodurch wurde die Integrationsleistung meist geschaffen?

2) Was steht deshalb am Beginn einer jeden Auseinandersetzung mit Kultur?

3) Zwischen welchen Kulturen unterscheidet man?
1) Welche Eigenschaften weist eine harte Unternehmenskultur auf?

2) Welche Eigenschaften weist eine weiche Unternehmenskultur auf?
1) Welche Unternehmenskulturen kann man in Europa u. in Nordamerika häufig finden?

2) Welche Unternehmenskulturen kann man in Staaten in Lateinamerika, Afrika u. Asien häufig antreffen?
         
1) Was versteht man unter einem Verhaltenskodex?

2) Was ist ein Verhaltenskodex u. was für einen Charakter hat dessen Inhalt?
1) Was für positive Auswirkungen kann ein Code of Conduct auf ein Unternehmen haben?

2) Was kann nach Einführung eines Code of Conduct erst die Einhaltung der Richtlinien sicherstellen?

3) Was werden in einem Code of Conduct beschrieben? Wer ist zuständig dafür?
1) Was bedeutet Diversity?

2) Was wird unter Diversity verstanden?

3) Woduch ist die Denkweise bei Diversity geprägt?
         
1) Was wird unter Diversity-Management verstanden?

2) Wo wird Diversity-Management in mittelgrossen u. kleinen Unternehmen angegliedert?

3) Wer wird in vielen Betrieben als Diversity-Verantwortliche benannt u. mit Befugnissen ausgestattet?

4) Was für eine Aufgabe hat dieser Diversity-Verantwortliche dann?
1) Wie sollte die Diversity-Orientierung eines Betriebes verankert werden?

2) Wie wirkt sie?

3) Gezieltes Diversity-Management trägt zu einer Stärkung des Humankapitals bei. Was stellt es damit dar?
1) Was für Vorteile benennen diversity-orientierte Unternehmen nach einer Studie der Europäischen Kommission?

2) Was für Gründe gibt es neben den ökonomischen die Unternehmen dazu bewegen, ein Diversity-Management einzuführen?
         
1) Wie sollte die Diversity-Orientierung eines Betriebes verankert werden?

2) Wie wirkt sie?

3) Gezieltes Diversity-Management trägt zu einer Stärkung des Humankapitals bei. Was stellt es damit dar?
1) Was macht es Sinn wenn in einem Betrieb eine Diversity-Orientierung erfolgen soll?

2) Was bietet ein klar formuliertes Bekenntnis zur Anerkennung von Vielfalt als Ressources der Geschäftsleitung u. MA?

3) Wie kann Diversity o. Vielfalt in 1) formuliert werden?
1) Was ist zu empfehlen um die Verbindlichkeit von Diversity-Management zu stärken?

2) Was wir damit für die Unternehmung einfacher?

3) Was ist dabei notwendig?
         
1) Was wird allgemein unter Due Diligence verstanden?

2) Was wird damit bewertet?

3) Was beinhalten Due Diligence Prüfungen insbesondere?
1) Was ist Grundlage für eine Due Diligence?

2) Wer ist zur Durchführung einer Due Diligence notwendig?
1) Von wem wird eine Due Diligence im HR-Bereich meist durchgeführt?

2) Was wird dabei ermittelt u. geklärt?

3) Bei der Prüfung ist grosse Sorgfallt geboten. Was wird dabei aufgedeckt u. gesucht?

4) Woran scheitern 2/3 der Übernahmen u. Fusionen u. a. nach Studien von Boston Consulting u. anderen Top Unternehmensberatungsgesellschaften?
         

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