Unternehmensführung

Kärtchen: 102 | angezeigt: 4116 mal
Facebook | Link senden | PDF exportieren

Nenne die Ebenen der Unternehmensführung
Nenne die unterschiedlichen Themen der drei Management Ebenen
Nenne die Elemente des Strategischen Dreiecks und die daraus resultierenden Elemente der Martkorientierung
         
Nenne die Leitideen der marktorientierten UN-führung
Nenne die Grundlagen des marktorientierten Management
Nenne Aspekte der Kundenorientierung
         
Nenne Aspekte der Wettbewerbsorientierung
Wie muss sich Wettbewerbsfähigkeit im Kundennutzen niederschlagen
Nenne die Anforderungen eines Unternhemens im Wettbewerbsvorteil
         
Nenne die strategischen Wettbewerbsvorteile
Nenne die Merkmale von Wettbewerbsvorteilen
Definiere Ziele
         
Operationalisierung
Nenne die Arten von Zielen
Nenne die ökonomischen Unternehmensziele
         
Nenne die Psychologischen Unternehmensziele
Nenne die kausalen Zieleszusammenhänge einer Marktanteilssteigerung
Nenne die drei Eigenschaften, die eine Vision kennzeichnen
         
Nenne Visionsarten und Beispiele
Was ist eine Unternehmensleitbild
Was sind Inhalsdimensionen
         
Nenne die Funktionen von Leitbildern
Nenne die Marktparzellierungsstrategien
Nenne die zielhierarchie der Zielarten
         
Definiere eine Vision
Nenne die Struktur von Inhaltsdimensionen
Nenne die beteiligten Inhaltsdimensionen eines Unternehmensleitbildes
         
In welcher Sicht muss die Abgrenzung eines relevanten Marktes erfolgen?
Definiere Marktpotenzial
Definiere Marktpotenzial
         
Definiere Marktvolumen
Definiere Absatzvolumen
Nenne die Markparzellierungsstrategien
         
Nenne die Markparzellierungsstrategien
Definiere Undefiniertes Marketing
Definiere konzntriertes Marketing
         
Definiere Differenziertes Marketing
Definiere Segmentierungsstrategien
Grundvoraussetzung für differenzierte Marktbearbeitung
         
Nenne typische Marktsegmentierungskriterien
Nenne die möglichen Variablen von Demographischen Kriterien
Nenne die möglichen Variablen von Sozioökonomische Kriterien
         
Nenne die möglichen Variablen von Psychologische Kriterien
Nenne die möglichen Variablen von Verhaltenskriterien
Nenne möliche Variablen von Regionalen Kriterien
         
Nenne die Vor-und Nachteile von Massenmarktstrategien
Nenne die Vor- und Nachteile der Segmentierungsstrategie
Nenne die Abhängigkeit der Auswahl der zu bearbeitenden Marktsegmente
         
Nenne die Schlüsselansätze des Strategischen Managements
Marktorientierter Ansatz
Ressourcenorientierter Ansatz
         
Grundkonzeption für Wettbewerbsstrategien nach Porter
"Stuck in the middle" Problem nach Porter
Qualitätsführerschaft (Differenzierung) - Nenne Ziel, Maßnahmen und Merkmale
         
Kostenführerschaft -
Nenne Ziel, Maßnahmen und Merkmale
Konzentration auf eine Marktnische
Nenne Ziel, Maßnahmen, Merkmale und Voraussetzungen
Nenne die Voraussetzung zur Umsetzung von Porter´s Strategieempfehlungen
         
Skizziere die Auswirkungen von Porter auf dem Einzelhandel
Nenne die Kritik am Strategiekonzept von Porter
Marktdurchdringungsstrategie
         
Marktdurchdringungsstrategie

Erhöhung der Produktverwendung bei bestehenden Kunden
Marktdurchdringungsstrategie

Gewinnung neuer Kunden im vorhandenen Markt
Marktdurchdringungsstrategie
->
Bewertung
         
Skizziere Ansoff´s Produkt-Markt-Matrix
Marktentwicklungsstrategie
Marktentwicklungsstrategie

Neue Verwendungszwecke
         
Marktentwicklungsstrategie

Neue Verwender
Marktentwicklungsstrategie

Neue geographische Märkte
Marktentwicklungsstrategie - Bewertung
         
Produktentwicklungsstrategie
Produktentwicklungsstrategie

Produktvariation
Produktentwicklungsstrategie

Produktprogrammerweiterung
         
Produktentwicklungsstrategie

Produktinnovation
Produktentwicklungsstrategie - Bewertung
Diversifikationsstrategie
         
Diversifikationsstrategie

Horizontale Integration
Diversifikationsstrategie

Vertikale Integration
Diversifikationsstrategie

Laterale Integration
         
Diversifikationsstrategie - Bewertung
Nenne die relevanten analysefelder
-> Gesellschaft/ Umfeld
Nenne relevante Analysefelder
         
nenne geeignete Verfahren zur Analyse von Gesellschaft und Umfeld
Strategische Analysemethoden im Überblick
-> Strategische Analysemethoden
Nenne die Charakteristika der Wettbewerbsvorteilsmatrix
         
nenne die vor- und Nachteile einer Wettbewerbsmatrix
Das SWOT- Konzept
Nenne das Ziel der wettbewerbsmatrix
         
Nenne die vor- und Nachteile einer SWOT-Analyse
Einordnung der Portfolionanalyse
Nenne die Portfoliomethoden
         
Boston Consulting Group-Portfolio
Definiere Lebenszyklusanalysen
Nenne die Phasen des Produktlebenszyklus
         
Defintion Benchmarking
Was ist das Ziel von Bechmarking
Definiere Wettbewerbsanalyse
         
Wettbewerbsanalyse - 5 Forces Framework
Nenne die Eintrittsbarrieren
Analyse strategischer Gruppen
         
Definiere Strategische Gruppen
Aufgaben der Wertekettenanalyse
Funktion der Wertekette
         

Neu: Bestätigte Pakete
Jetzt anmelden!

 

Bestätigte Pakete

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

© by Aisberg GmbH : Webdesign, Marketing, Frauenfeld, Thurgau