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Was sind formelle und informelle Gruppen?
Chancen und Gefahren von informellen Gruppen?
Phasen der Gruppenentwicklung?
         
Unterschied Sitzungsleitung und Moderation?
Welche Rollen in einem Team gibt es?
Beispiel eines gruppendynamischen Traktandums?
         
Merkmale eines erfolgreichen Teams?
Warum beeinflusst der Gruppendruck das menschliche Verhalten?
Win / Win Situation?
         
Win / Lose Situation?
Lose / Win Situation?
Lose / Lose Situation?
         
Nutzen von Konflikten?
Schaden von Konflikten?
typischer Verlauf von Konflikten?
         
Grundzüge das Harvard-Modells?
Symptome für Konflikte?
Die 4 Säulen der Führung?
         
Führungsphilosophie?
Führungsfunktionen?
Führungsinstrumente?
         
Führungsrolle?
4-Seiten-Modell Schulz von Thun?
Was ist die Transaktionsanalyse?
         
Welche 2 Elemente bedeuten in der Transaktionsanalyse und Schulz von Thun dasselbe?
Was bedeutet der blinde Fleck?
Wie kann man den blinden Fleck verkleinern?
         
Was bedeutet der blinde Fleck im Verwaltungsrat?
Was bedeutet aktives Zuhören?
Was sind ICH-Botschaften?
         
Seiten des 360° Feedbacks?
Unterschied der verbalen und non-verbalen Kommunikation?
Was versteht man unter Partizipation?
         
Einen Vorteil der Partizipation?
Intrinsische Motivation?
Extrinsiche Motivation?
         
Bedürfnispyramide von Maslow?
Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg?
Faktoren für die Bestimmung der Arbeitsleistung?
         
Unterschied zwischen formaler und persönlicher Kompetenz?
Unterschied Delegation und Dezentralisation?
Was versteht man unter A-K-V?
         
Was kann passieren wenn A-K-V über lange Zeit nicht übereinstimmt?
Warum kommt es bei der Delegation oft zu Missverständnissen?
Was sind die 4 Seiten einer Mitteilung?
         
Wie viele Möglichkeiten richtig oder falsch zu verstehen?
Gruppendynamisches Gesetz 1
Gruppendynamisches Gesetz 2
         
Gruppendynamisches Gesetz 3
Gruppendynamisches Gesetz 4
Gruppendynamisches Gesetz 5
         
Merkmale Gruppe?
Merkmale Team?
Was beinhaltet die strategische Ebene?
         
Was beinhaltet die operative Ebene?
Wie orientiert sich das Grid?
Auf welchen Ebenen kann man Widerstand antreffen?
         
Nutzen von Konflikten?
Schaden von Konflikten?
Harvard-Konzept?
         
Problemlösungsprozess?
8 Führungsprizipien?
Führungsgrundsätze?
         
Führungsfunktionen?
Führungsinstrumente?
Führungskonzepte / -modelle?
         
Eigenschaftsansatz?
Verhaltensansatz?
GRID Modell?
         
Situationsansatz?
Entwicklungsstand?
Systemansatz?
         
Probleme bei der Wahrnehmung?
Was bedeutet Self-Fulfilling-Prophecy?
Theorie X?
         
Theorie Y?
Was sind Soft Skills?
Wie treffen wir Entscheidungen?
         
Was ist die 20/80 Regel?
Was ist das ABC Prinzip?
Aus was besteht das aktive Zuhören?
         
Was sind Du-Botschaften?
Killerphrasen?
Was ist der Halo-Effekt?
         
Welches sind die 4 Stufen der Partizipation?
Formel der Leistung?
Was beinhaltet die normative Ebene?
         
Welche Phasen durchlebt ein Team?
Beschreibung Forming?
Beschreibung Storming?
         
Beschreibung Norming?
Beschreibung Performing?
Warum suchen oft Vorgesetzte schwache Stellvertreter aus?
         
Was bedeutet eine direkte Führung?
Was bedeutet eine indirekte Führung?
Arten die Wahrheit zu sehen?
         
Arten von Kompetenzen?
Was ist die Fachkompetenz?
Was ist die Methodenkompetenz?
         
Was ist die Sozialkompetenz?
Was ist die Selbstkompetenz?
Wie können wir entscheiden?
         
Welches Problem haben wir Menschen bei der Wahrnehmung?
Was ist die Self-Fulfilling Prophecy?
Was sind Soft-Skills?
         
Wann empfinden wir ein Burn-Out?
Wann empfinden wir ein Bore-Out?
Wann empfinden wir ein Wohlgefühl?
         
Was ist das Eisenhower-Prinzip?
Welche verschiedenen Menschenbilder gibt es?
Beschreibung des Economic Man?
         
Beschreibung des Social Man?
Beschreibung Complex Man?
Was ist wichtig bei Killerphrasen?
         
Was ist der Halo-Effekt?
Welches sind die 4 Seiten einer Mitteilung?
Nenne einige Führungsgrundsätze
         
Was macht ein Controller?
Was macht ein Organisator?
Was macht ein Coach?
         
Was macht ein Visionär?
Was macht ein Repräsentant?
Wie kann man das Verhalten beeinflussen?
         
Was ist die emotionale Intelligenz?
Welche Zielbeziehungen gibt es?
Wie werden die Organisationsziele auf Managerebene gegliedert?
         
Was können die Organisationsziele beinhalten?
Was bedeutet MbO?
Welche Absichten hat das MbO?
         
Was sind die Bausteine des MbO?
was ist das Balanced Scorecard (BSC)?
Welches sind die Perspektikven bei BSC?
         
Wie ist die idealle Zielformulierung?
Welches sind die wichtigsten Punkte des Transformationsmodells?
Was zeigt das Transformationsmodell?
         
Wie lassen sich die Strukturen beim Transformationsmodell unterteilen?
Was gibt es für Organisationsformen?
Arten von Mehrlinienorganisationen?
         
Wie können Organisationen in den Organigrammen gegliedert werden?
Was sind Leistungshilfstellen?
Was sind Singularinstanzen?
         
Was sind Kollegialinstanzen?
Was ist die Leistungsspanne?
Was ist die Leistungstiefe?
         
Was wird im Organisationsprozess beschrieben?
Was sind Beispiele für Organisationsprinzipien?
Was sind mögliche Organisationsinstrumente?
         
Was ist ein Funktionendiagramm?
Was ist eine spezielle Eigenschaft einer Stabsstelle?
Was ist so wichtig an Strukturen?
         
Was bedeutet die Kongruenz von AKV?
Was bedeutet der Begriff Primärorganisation?
Was bedeutet der Begriff Sekundärfunktion?
         
Was gibt es für Mehrliniensysteme?
Welches können Gliederungskriterien für Organisationen sein?
Was sind die Voraussetzungen für ein aktives Zuhören?
         
Um was geht es beim aktiven Zuhören?
Wie sollte konstruktive Kritik aussehen?
Wie kann der Widerstand auf der Kommunikationsebene stattfinden?
         
Wie kann der Widerstand auf der Handlungsebene aussehen?
Welches sind die Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungen?
Wie sieht der Veränderungsprozess aus?
         
Welche Phasen gibt es bei Veränderungen?
Welche Lebenszyklen gibt es für Unternehmen?
Welche Schritte gibt es bei der Personalauswahl?
         
Wie kann man neues Personal beschaffen?

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