organisatorische Strukturen

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Organisation, formell
Organisation, informell
Organisationsarten
         
Organisationsarten, -klassifikationen
Zielmatrix
Zielkonflikte
         
smart
Organisationsentwicklung mit zunehmender Komplexität
Trompete
         
MbO
MbD
MbE
         
MbM
Aufbauorganisation
Ablauforganisation
         
Schnittstellen im Organisationskonzept
Pyramide
Glocke
         
Zwiebel
Bürokratieansatz
Managementlehre,
betriebswirtschaftliche Organisationstheorie
         
Human-Relations-Ansatz
Differenzierung
Spezialisierung (Vor-, Nachteile)
         
Aufgabenverteilung, qualitativ
Verhaltenswissenschaftliche Organisations- und Entscheidungtheorie
Aufgabenverteilung, quantitativ
         
Stelle
Abteilung
Verrichtungsorganisation
         
Objektzentralisation
Entscheidungszentralisation
funktionale Organisation
         
Nondelegation (nicht möglich)
Divisionale Organisation
Matrixelemente
         
Kundenmanagement, Key-Account
Projektmanagement
Profit-Center
         
Produktmanagement
Return on Invest (RoI)
Kontrollspanne
         
Leitungsspanne
Kontroll- und Leitungsspanne,
mögliche Breiten bzw. Tiefen
Kontroll- Leitungsspanne Relationen
         
Stellenrelation
parkinsonsche Gesetz
Stellenrelation
Aufwand Koordination
Stellenrelation
Koordinationsaufwand gesamt
         
Stellenrelation
technikratische Koordinationsaufwand
Stellenrelation
Leitungsintensität
Einliniensystem
         
Mehrliniensystem
Mehrlinien-, Einliniensystem
Stäbe
         
Stäbe klassisch
Stäbe in Dienstleistungsfuntionen
gewollte Kompetenzüberschneidung
         
organisational slacks
Rückdelegation

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