Personalführung IV

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Unterschied zwischen indirekter und direkter Führung
Medien entpersonalisierter Führung
Führungssubstitute
Moderatorvariablen (MV)
         
Dimensionen der Führungssituation
Wann kann direkte Führung unwirksam oder unter Umständen kontraproduktiv sein?
Def. Führung in weiteren Sinne (Weibler)
         
Wandel des Führungsverständnisses
Umweltveränderungen
Führungsrelevante Veränderungen innerhalb der Organisation
Operative Dezentralisierung
Arbeitsteilung
         
Operative Dezentralisierung
konstitutive Merkmale Gruppenarbeit
7-S-Modell (managerial molecule)
Stufenmodell von Schein
         
Kulturtypologie nach Deal/Kennedy
Handlungsschema Kultur-Management
Kulturgestaltungsinstrumente
         
Formen der Gruppenarbeit nach Antoni 1994
Dimensionen und Strukturformen
Veränderungen in der direkten Führung
moderne Funktionen bzw. Rollen
Grundannahmen des superleadership
         
Ansatz zur Selbststeuerung
Def. Charisma (Weber)
Transaktionale Führung
         
transformationale Führung

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