Orga Behavior II

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Organisationsbegriffe
Probleme einer effiziente Organisationsgestaltung
Gestaltung einer Aufbauorganisation
         
Differenzierung - die Zerlegung der Unternehmensaufgabe durch Arbeitsteilung (1. Schritt)
Differenzierung - die Zerlegung der Unternehmensaufgabe durch Arbeitsteilung (2. Schritt)
Def. Stelle
         
Stellenarten
Abteilung
Abteilungsbildung
Abteilungsgröße
         
Determinanten der Leitungsspanne
Determinanten der Leitungsspanne
Aufgabenmerkmale
Determinanten der Leitungsspanne
Führungsprinzip
         
Determinanten der Leitungsspanne
Organisatorische und personelle Maßnahmen
Integration - die Zusammenführung der Organisationseinheiten durch Koordination
Integrationsbegriff
Differenzierung
         
Integrationsverfahren
Koordinationsinstrumente der Fremdkoordination
Als Instrumente der Selbstkoordination werden unterschieden:
         
Konfiguration - Schaffung einer äußeren Gestalt der Organisation
Formen der Primärorganisation
Funktionale Organisation - Vorteile
Funktionale Organisation - Nachteile -
         
Divisionale Organisation - Arten von Objekten
Divisionale Organisation - Autonomiegrade
Divisionale Organisation - Vorteile -
         
Divisionale Organisation - Nachteile -
Arten der Holdingorganisationen
Matrixorganisation
         
Tensororganisation
Vorteile Matrix- bzw. Tensororganisation
Nachteile Matrix- bzw. Tensorgorganisation
         
Formen der Sekundärorganisation
Hauptaufgabe
Formen Sekundärorganisation
Formen Sekundärorganisation
Produktmanagement
         
Formen Sekundärorganisation
Kundenmanagement
Formen Sekundärorganisation
Projektmanagement
Gestaltung der Ablauforganisation
Gestaltung von Arbeitsprozessen
         
Gestaltung der Ablauforganisation
Gestaltung von Arbeitsprozessen
Arbeitsanalyse
Gestaltung der Ablauforganisation
Gestaltung von Arbeitsprozessen
Arbeitssynthese
Gestaltung von Unternehmensprozessen
         
Gestaltung von Unternehmensprozessen
Unterscheidung zw. Kern- und Supportprozessen
Arbeitskraftunternehmertum
Die Kultur der Organisation
Kernmerkmale der Organisationskultur
Teil 1
         
Die Kultur der Organisation
Kernmerkmale der Organisationskultur
Teil 2
Kultur-Ebenen-Modell (Schein)
Kulturtypologie (Deal/Kennedy)
         
Typen der Organisationskultur
Zentrale Kriterien der Unternehmenskultur nach Booz
Unternehmenskultur und Führungsverhalten als Erfolgsfaktor
Zentrale Kriterien der Unternehmenskultur nach Kobi/Wüthrich
         
Bewertung der vorliegenden (Ist-) Organisationskultur (Indikatioren)
Positive Effekte der Orgakultur (Schreyögg)
Charakteristika einer erfolgsunterstützenden Unternehmenskultur (Sackmann)
         
Center of Excellence
Center of Excellence
Negativ-Effekte (Schreyögg)
         
Gestaltung der organisationalen (Soll-)Kultur
7-S-Modell (McKinsey)
Notwendigkeit einer Gestaltung der Organisationskultur (Perspektiven)
Fehler im Zuger der Veränderung der Orgakultur (typische Fehler)
         
Programmatische Bedenken

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