Beschaffung

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Definition Beschaffung
Definition Einkauf
Definition Materialwirtschaft (ERP)
         
Ziel von Material
Ziel von Material: Teilaufgaben
Definition Logistik
         
Arten von Logistik
Definition von Beschaffungslogistik
Definition Beschaffungsplanung
         
Definition Beschaffungsplanung: Ziele
Definition Beschaffungsplanung: Teilbereiche
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung Unterscheidung
         
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung (allgemein)
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: Bedarfsermittlung durch:
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: Bedarfsklassifikationen (Bedarfsarten)
         
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: Bedarfsklassifikationen (Bewertungsklassifikationen im Rahmen der Materialrationalisierung)
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: Bedarfsklassifikationen (Materialarten)
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: Bedarfsklassifikationen (ökonomisches Prinzip)
         
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: Bedarfsklassifikationen: Bedarfsart: Brutto- und Nettobedarf
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: programmorientierte Bedarfsermittlung: analytische Bedarfsauflösung
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: programmorientierte Bedarfsermittlung: analytische Bedarfsauflösung
         
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: programmorientierte Bedarfsermittlung: analytische Bedarfsauflösung: nach Dispositionsstufen sortiert
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: programmorientierte Bedarfsermittlung: analytische Bedarfsauflösung: Dispositionsstufenverfahren: Vorlaufverschiebung
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: programmorientierte Bedarfsermittlung: analytische Bedarfsauflösung: Gozintoverfahren (Schritte)
         
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: programmorientierte Bedarfsermittlung: analytische Bedarfsauflösung: Gozintoverfahren: Direktbedarfsmatrix (DBM)
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: programmgebundene Materialbedarfsermittlung: programmorientierte Bedarfsermittlung: analytische Bedarfsauflösung: Gozintoverfahren: Gesamtbedarfsmatrix (GBM)
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung (Grundlage)
         
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung (Sekundärbedarf)
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung (Tertiärbedarf)
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung (Berechnung)
         
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung (grds. Problem)
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung: Verbrauchsorientierter Bedarf
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung: Verbrauchsorientierter Bedarf: Vorhersagezeitraum
         
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung: Verbrauchsorientierter Bedarf: Vorhersagehäufigkeit
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung: Verbrauchsorientierter Bedarf: Vergangenheitswerte
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung: Verbrauchsorientierter Bedarf: Stochastische Methoden
         
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung: Verbrauchsorientierter Bedarf: Stochastische Methoden: exponentielle Glättung (Vorteile)
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung: Verbrauchsorientierter Bedarf: Stochastische Methoden: exponentielle Glättung (erster Ordnung, bei konstantem Bedarf)
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: verbrauchsgebundene Materialbedarfsermittlung: Verbrauchsorientierter Bedarf: Stochastische Methoden: exponentielle Glättung (zweiter Ordnung, Berücksichtigung von Trends)
         
Beschaffungsplanung: Bedarfsplanung: Schlussfolgerungen zu den beiden Ermittlungsverfahren (Zusammenhänge)
Konsequenzen der ABC Analyse: A Güter sollen besondere Behandlung erfahren durch...
Konsequenzen der ABC Analyse: C Güter sollen eine vereinfachte Behandlung erhalten ...
         
Konsequenzen der ABC Analyse: B Güter ...
Konsequenzen der ABC Analyse: Vorteile
Klassifizierung mit der ABC Analyse (allgemein)
         
Klassifizierung mit der ABC Analyse (Darstellungsmöglichkeiten)
ABC Analyse: Vorgehensweise
ABC-XYZ-Analyse: Wann?
         
ABC-XYZ-Analyse: AX
ABC-XYZ-Analyse: CZ
ABC-XYZ-Analyse: AY
         
ABC-XYZ-Analyse: AY
ABC-XYZ-Analyse: AZ
ABC-XYZ-Analyse: BX
         
ABC-XYZ-Analyse: BY
ABC-XYZ-Analyse: BZ
ABC-XYZ-Analyse: CX
         
ABC-XYZ-Analyse: CY
Folgerungen aus der ABC-XYZ-Analyse: Behandlung der AX Teile: Lieferantenauswahl:
Folgerungen aus der ABC-XYZ-Analyse: Behandlung der AX Teile: Vertragsgestaltung:
         
Folgerungen aus der ABC-XYZ-Analyse: Behandlung der AX Teile: Bestellabwicklung:
Folgerungen aus der ABC-XYZ-Analyse: Behandlung der AX Teile: Lieferantenpolitik:
Folgerungen aus der ABC-XYZ-Analyse: Behandlung der AX Teile: Vorratspolitik:
         
Folgerungen aus der ABC-XYZ-Analyse: Behandlung der CZ Teile: Lieferantenauswahl:
Folgerungen aus der ABC-XYZ-Analyse: Behandlung der CZ Teile: Vertragsgestaltung:
Folgerungen aus der ABC-XYZ-Analyse: Behandlung der CZ Teile: Bestellabwicklung:
         
Folgerungen aus der ABC-XYZ-Analyse: Behandlung der CZ Teile: Lieferantenpolitik:
Folgerungen aus der ABC-XYZ-Analyse: Behandlung der CZ Teile: Vorratspolitik:
Beschaffungsplanung: Vorratsplanung: Notwendig, weil...
         
Beschaffungsplanung: Vorratsplanung: Annahme:
Beschaffungsplanung: Vorratsplanung: Sicherheitsbestand: Eiserner Bestand
Beschaffungsplanung: Bestellmengenplanung: Gesamtkosten der Beschaffung
         
Beschaffungsplanung: Bestellmengenplanung: optimale Bestellmenge?
Beschaffungsplanung: Bestellmengenplanung: Andlersche Bestellmengenformel
Beschaffungsplanung: Produktionssynchrone Beschaffung = Just in Time (allgemein)
         
Beschaffungsplanung: Produktionssynchrone Beschaffung = Just in Time (Voraussetzungen)
Beschaffungsplanung: Produktionssynchrone Beschaffung = Just in Time: integriert
Beschaffungsplanung: Produktionssynchrone Beschaffung = Just in Time: desintegriert
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung (allgemein)
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung (Ziel)
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung (Untersuchungsobjekte)
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Einsatzgüter
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Einsatzgüter (Produkt- und Technologieforschung)
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Angebotsstruktur auf den Beschaffungsmärkten
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Leistungsfähigkeit der Lieferanten in Beschaffungsmärkten
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Informationsquellen über Unternehme/Lieferanten
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse (Preis prüfen)
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse (Warum?)
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Preisanalyse: Untersuchungsobjekt Preisstrukturanalyse
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Preisanalyse: Untersuchungsobjekt Preisbeobachtung
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Preisanalyse: Untersuchungsobjekt Preisvergleich
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Preisanalyse: Untersuchungsziel Preisstrukturanalyse
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Preisanalyse: Untersuchungsziel Preisbeobachtung
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Preisanalyse: Untersuchungsziel Preisvergleich
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Preisanalyse: Hauptanwendungsgebiet Preisstrukturanalyse
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Preisanalyse: Hauptanwendungsgebiet Preisbeobachtung
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Preisanalyse: Hauptanwendungsgebiet Preisvergleich
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Schema > die wichtigsten Preisbestandteile
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Kalkulationsprobleme
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Kalkulationsprobleme (Kalkulationsbasis)
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Einzelkosten=
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Gemeinkosten=
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Beschaffungsmarktforschung: Preisstrukturanalyse: Wann lohnt sich eine Preisstrukturanalyse?
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Unternehmenslogistik und Lagerhaltung
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Materialflusstechnische Möglichkeiten der Lagerhaltung
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Materialflusstechnische Möglichkeiten der Lagerhaltung: techn. Lagersysteme
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Materialflusstechnische Möglichkeiten der Lagerhaltung: Lagergestaltung
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Materialflusstechnische Möglichkeiten der Lagerhaltung: Lagereinrichtungen
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Materialflusstechnische Möglichkeiten der Lagerhaltung: Lagertransportmittel
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Funktionen der Lagerhaltung
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Betriebliche Abfallpolitik (allgemein)
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Betriebliche Abfallpolitik (Abfallarten)
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Betriebliche Abfallpolitik (Gründe)
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Betriebliche Abfallpolitik (Aufgaben)
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Qualitätssicherung in der Beschaffung: bei Zulieferung
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Qualitätssicherung in der Beschaffung: bei Zulieferung: QUALITÄT=
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Qualitätssicherungsmaßnahmen - Instrumente
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Qualitätssicherungsmaßnahmen - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Qualitätssicherungsmaßnahmen - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): TQM
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Qualitätssicherungsmaßnahmen - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): EFQM Model
         
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Qualitätssicherungsmaßnahmen - Grundprinzipien des EFQM
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Qualitätssicherungsmaßnahmen - EFQM für Business Excellence (Punkteverteilung)
Übergeordnete Beschaffungsaufgaben: Qualitätssicherungsmaßnahmen - Qualitätsprüfung
         
Beschaffungspolitik - Grundlagen: Globalziele
Beschaffungspolitik - Grundlagen: Zielkonflikt
Beschaffungspolitik - Grundlagen: Strategische Einbettung
         
Beschaffungspolitik - Instrumente
Beschaffungspolitik - Instrumente: Beschaffungsprogrammpolitik
Beschaffungspolitik - Instrumente: Kontraktpolitik
         
Beschaffungspolitik - Instrumente: Marktanpassung
Beschaffungspolitik - Instrumente: Marktformung
Beschaffungspolitik - Instrumente: Lagerpolitik
         
Beschaffungspolitik - Strategische und operative Beschaffung
Beschaffungspolitik - Strategische und operative Beschaffung: strategische Beschaffung
Beschaffungspolitik - Strategische und operative Beschaffung: operative Beschaffung
         
Beschaffungspolitik - Lieferantenmanagement (allgemein)
Beschaffungspolitik - Lieferantenmanagement (Ziele)
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien (Ziel)
         
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien (Voraussetzung)
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Single Sourcing (Definition)
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Single Sourcing (Positiv/Vorteil)
         
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Single Sourcing (Negativ/Nachteil)
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Multiple Sourcing (Definition)
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Multiple Sourcing (Positiv/Vorteil)
         
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Multiple Sourcing (Negativ/Nachteil)
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Dual Sourcing (Definition)
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Dual Sourcing (Positiv/Vorteil)
         
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Dual Sourcing (Negativ/Nachteil)
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Modular Sourcing (Definition)
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Modular Sourcing (Positiv/Vorteil)
         
Beschaffungspolitik - Sourcing Strategien: Modular Sourcing (Negativ/Nachteil)
Beschaffungspolitik - die 7 Kernprozesse des Lieferantenmanagement
Beschaffungspolitik - Kernprozesse Lieferantenmanagement: Entdeckung
         
Beschaffungspolitik - Kernprozesse Lieferantenmanagement: Auswahl
Beschaffungspolitik - Kernprozesse Lieferantenmanagement: Zulassung
Beschaffungspolitik - Kernprozesse Lieferantenmanagement: Bewertung
         
Beschaffungspolitik - Kernprozesse Lieferantenmanagement: Entwicklung
Beschaffungspolitik - Kernprozesse Lieferantenmanagement: Erweiterung
Beschaffungspolitik - Kernprozesse Lieferantenmanagement: Trennung
         
Beschaffungspolitik - Lieferantenauswahl: Bewertungskriterien
Beschaffungspolitik - Lieferantenauswahl: Instrumente der Bewertung
Beschaffungspolitik - Lieferantenauswahl: Zielrichtung der Kernprozesse
         
Beschaffungspolitik - Lieferantenauswahl: Der Bestellvorgang
Beschaffungspolitik - Lieferantenauswahl: Der Bestellvorgang: Phasen des Bestellvorgangs
Beschaffungspolitik - Lieferantenauswahl: Der Bestellvorgang: Wichtige Vergleichsfaktoren
         
Beschaffungspolitik - Lieferantenauswahl: Der Bestellvorgang: Angebotsvergleiche
Beschaffungspolitik - Lieferantenauswahl: Der Bestellvorgang: Angebotsvergleiche: Kostenarten & Mögliche Vergleichsfaktoren
Beschaffungspolitik - Lieferantenauswahl: Vergabeverhandlungen: Mögliche Zielansprachen
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management=
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Ziele
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Elemente
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: bedeutet
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Relationen und Potetiale
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Teilbereiche des SCM
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Ausgewählte Elemente des SCM: Beschaffungsmanagement
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Faktoren des Beschaffungsmanagement im Rahmen von SCM
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: E-Procurement (Konsignationslager)
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: E-Procurement (Vendor Managed Inventory VMI)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: E-Procurement (Co-Management Inventory CMI)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: E-Procurement (Buyer Management Inventory BMI)
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: E-Procurement (E-Procurement)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Vernetzung über Internet
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Vorteile über Internet
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Systemlösungen zur Unterstützung
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Systemeinführung
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Systemeinführung (Konzept und Softwareauswahl)
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Systemeinführung (Softwareentwicklung und Anpassung)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Systemeinführung (Inbetriebnahme)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Systemeinführung (globaler Rollout)
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Systemeinführung- Einsparpotential
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet =
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: Abgrenzung Inverse Auktion
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: Ablauf Inverse Auktion
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: Ablauf Inverse Auktion (Auktionsvorbereitung)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: Ablauf Inverse Auktion (Auktionsdurchführung)
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: Ablauf Inverse Auktion (Auktionsnachbereitung)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: technische Voraussetzungen
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: Erfolgsfaktoren
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: Risiken
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: E-Collaboration
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: E-Collaboration .- Backend Systeme/Plattform
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Inverse Auktion im Internet: E-Collaboration Prinzip des Portals
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: SCOR Modell
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: SCOR Modell: 5 Management Prozesse
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: SCOR Modell: 5 Management Prozesse (Plan/Planen)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: SCOR Modell: 5 Management Prozessen (Source/Beschaffen)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: SCOR Modell: 5 Management Prozesse (Make/Herstellen)
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: SCOR Modell: 5 Management Prozesse (Deliver/Liefern)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: SCOR Modell: 5 Management Prozesse (Return/Rückgabe)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: SC - Controlling=
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: SC - Controlling (Instrumente)
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Target-Costing im SCM
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Kennzahlen im SCM, sind wozu da?
         
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: Kennzahlen im SCM
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: EAN
Beschaffungspolitik - Supply-Chain-Management: RFID
         

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