Orga Behavior III

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Def. Persönlichkeit
Dimensionen der NEO-Pi-R nach Costa/McCrae (Top-Down-Ansatz)
Menschenbilder
         
Bedürfnispyramide nach Maslow
ERG-Theorie nach Alderfer
Grundprinzipien ERG-Theorie
         
Theorie XY nach McGregor
Zwei-Faktor-Theorie nach Herzberb
Prozesstheorien der Arbeitsmotivation
Vie-Modell (Bernoulli)
         
Erwartungs-mal-Wertmodell (Vroom)
Das Rubikonmodel des Handelns
Einstellung zur Arbeit
das Brüggemann-Modell der Arbeitszufriedenheit (1)
         
Einstellung zur Arbeit
Das Brüggemann-Modell der Arbeitszufriedenheit (2)
Commitment
Involvement
         
Stresskonzepte: Situation-Reaktion-Relation
Das Belastungs-Beanspruchungskonzept
(Belastung/Beanspruchung)
Das Belastungs-Beanspruchungskonzept
         
Das Belastungs-Beanspruchungskonzept
(psychische Belastung/ psychische Beanspruchung)
Situationsbezogene Ansätze
Situationsbezogene Ansätze
Stressoren
         
Reaktionsbezogener (biologischer) Ansatz
Relationaler Ansatz: Das Transaktionale Stresskonzept (Lazarus und Folkmann)
Drei-Stufen-Bewertung
Arbeitsbezogene Stressoren und Ressourcen
Stessoren
         
Theoretischer Rahmen zur Klassifikation von Arbeitsstressoren
Abeitsbezogene Stressoren
Ressourcen (Jacobshagen/Rigotti)
Ressourcen (Zapf/Semmer haben diese Mechanismen wie folgt zusammengefasst)
         
Coping - Individueller Umgang mit Stress (Lazarus und Folkmann)
Coping Dimensionen
Stressprävention und Stressbewältigung
Formen des Stressmanagements (Udris/Frese)
         
Personaletwicklung
Def. der Personalentwicklung (Mudra)
Personalentwicklung
Dimensionen als Gegenstand personaler Förderung
         
Ziele der Personalentwicklung
Zielgrößen der Personalentwicklung
Ziele Personalentwicklung (Mudra)
aus Unternehmenssicht
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
         
Ziele der Personalentwicklung (Mudra)
Aus Unternehmenssicht
Erhöhung der Flexibilität
Ziele der Personalentwicklung (Mudra)
aus Unternehmenssicht
Erhöhung der Motivation und Integration
Ziele der Personalentwicklung (Mudra)
aus Unternehmenssicht
Sicherung/Anpassung der Qualifikation
         
Ziele der Personalentwicklung (Mudra)
aus Unternehmenssicht
Berücksichtigung individueller Befähigungen und Erwartungen
Ziele der Personalentwicklung (Mudra)
aus Mitarbeitersicht
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
Ziele der Personalentwicklung (Mudra)
aus Mitarbeitersicht
Erhöhung der Flexibilität
         
Ziele der Personalentwicklung (Mudra)
aus Mitarbeitersicht
Erhöhung der Motivation und Intergration
Ziele der Personalentwicklung (Mudra)
aus Mitarbeitersicht
Sicherung / Anpassung der Qualifikation
Ziele der Personalentwicklung (Mudra)
aus Mitarbeitersicht
Berücksichtigung individueller Befähigungen und Erwartungen
         
Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs (Ridder)
Instrumente der Personalentwicklung
Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
         
Gruppe
Begriff Gruppe (Rosenstiel)
Merkmalsgruppen
Erklärungsansätze für das Misslingen von Gruppenarbeit
         
Kommunikation
Konflikte
Macht Definition
         
Machtbasentypologie (French/Raven)
Merkmale eine Teams (Rosenstiel)
Implementierung von Teamarbeit (Implementierungsphasen Antoni)
         
Phasenmodell nach Tuckman

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