Beschaffung & Fertigung

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PPS: Definition
Aufgaben der PPS
PPS-System: Definition

ProduktionsPlanungs- und Steuerungssystem
         
PPS-System: Definition II
Zielerwartungen an PPS-Systeme
Quantitative Ziele
Zielerwartungen an PPS-Systeme
Qualitative Ziele
         
PPS-System: Grunddaten
Kapazitätsorientiertes PPS-System
CONWIP-System
Voraussetzungen:
         
CONWIP-System
Definition
CIM
CIM besteht aus:
         
Beschaffung Definition:
Beschaffung Funktionen
Bedarfsklassifikationen
Bedarfsarten
         
Bedarfsklassifikationen
Bewertungsklassifikationen
ABC-Analyse
ABC-Analyse
Warum:
         
XYZ-Analyse
XYZ-Analyse
X Teile
XYZ-Analyse
Y Teile
         
XYZ-Analyse
Z-Teile
Bedarfsermittlung

Methoden der Bedarfsermittlung
Programmorientierte Bedarfsermittlung
Analytische Verfahren
         
Programmorientierte Bedarfsermittlung
Synthetische Verfahren
Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung
Mittelwertbasierte Methoden
         
Beschaffungsmarktforschung
Definition
Aufgaben Beschaffungsmarktforschung
Schritte der Beschaffungsmarktforschung
         
Gegenstände der Beschaffungsmarktforschung
Bewertung des Lieferantenmarktes
Bewertung des eigenen Unternehmens
         
Lieferantenmanagement
Lieferantenmanagement
*Lieferantenauswahl
Lieferantenmanagement
*Lieferantenbewertung
         
Lieferantenmanagement
*Lieferantenentwicklung
Lieferantenmanagement
*Lieferantenintegration
Lieferantenmanagement
*Lieferantenauditierung
         
Lieferantenauswahl: Sourcing-Strategien
Ziel:
Lieferantenauswahl: Sourcing-Strategien
Voraussetzung:
Lieferantenauswahl nach Anzahl der Lieferanten
         
Lieferantenauswahl nach Anzahl der Lieferanten

Single Sourcing:
Lieferantenauswahl nach Anzahl der Lieferanten

Multiple Sourcing:
Lieferantenauswahl nach Anzahl der Lieferanten

Dual Sourcing:
         
Modular Sourcing
System Sourcing:
Modular und System Sourcing
Vorteile:
         
Modular und System Sourcing
Nachteile:
Lieferantenbewertung
Ziel:
Lieferantenbewertung
Kriterien:
         
Instrumente der Lieferantenbewertung
Lieferantenentwicklung
Ziel:
Lieferantenintegration:
         
Lieferantenauditierung
Beschaffungslogistik:
Definition
Beschaffungslogistik:
Abgrenzung zum Einkauf
         
Aufgabe der Logistik
7"r"
Bestellmengenplanung
Bestellmengenplannung
Heuristisches Verfahren
         
Bestellmengenplanung
Iteratives Verfahren
Beschaffungsprinzipien: Just-in-Time
Vorraussetzungen:
Beschaffungsprinzipien: Just-in-Time
         
Kanban
Kanban - Vorgehensweise
Kanban /Just-in-Time-Systeme
Informationen:
         
Kanban / Just-in-Time-Systeme
Regelkreissystem
Kanban / Just-in-Time-Systeme
Qualitätssicherung
JIT: Vorteile
         
JIT: Nachteile
Beschaffungswege
Beschaffungstermine:
         
Supply Chain Management
Definition
Supply Chain Management
Ziele:
Supply Chain Management
Merkmale:
         
Teilbereiche des SCM
Faktoren des Beschaffungsmanagements
Kooperationen im Lagerbereich
Konsignationslager
         
Kooperationen im Lagerbereich
Vendor Management Inventory
E-Procurement: Reverse Online-Auktionen
E-Procurement: Reverse Online-Auktionen
Preislinien:
         
Reverse Online-Auktionen
Vorbereitungsarbeit:
Reverse Online-Auktionen
Auktionshauptphase
Reverse Online-Auktionen
Verlängerungsphase
         
Elemente des SCM: Vertriebsmanagement
+Bullwhip-Effect (Peitschenschlageffekt; Whiplash-Effect)
SCOR-Modell
         
SCOR-Modell
Ziel:
SCOR: Prozesse-Kategorien
SCOR-Detaillierungsstufen
Höchste Ebene
         
SCOR-Detaillierungsstufen
Konfigurationsebene
SCOR-Detaillierungsstufen
Prozesselement-Ebene
SCOR-Detaillierungsstufen
Implementierungs-ebene (Zerlegung der Prozesselemente)
         
Supply Chain Controlling
Beschaffungscontrolling
Instrumente
Total Cost of Ownership
         
Qualitätsbegriffe und -konzeptionen
Total Quality Management
TQM - Prinzipien
         
Qualitätsprüfung
Fertigung
Definition und Abgrenzung

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