z_int füh kap 2.1

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zwei Beeinflussungswege von Führung
zwei Beeinflussungswege von Führung
         
Begriff des Führungsstils
Führungsstil als Verhaltenstruktur
Dimensionen des Führungsverhaltens
         
idealtypische Führungsstile
Führungsstiltypologie nach Wunderer
Dimensionen der Führungsstiltypologie
         
heuristischer Wert
Unterscheidung transaktionaler und transformationaler Führung
Unterschiedliche Führungsstile der transaktionalen und transformationalen Führung
         
transaktionale Führung als ein Austauschprozess
transaktionale Führung als ein Austauschprozess II
Wechselseitigkeit der transaktionalen Führung
         
Drei zentrale Komponente transaktionaler Führung
Aufgaben der transaktionalen Führung
Dyadische Orientierung der transaktionalen Führung
         
Transformationale Führung als Erweiterung und Ergänzung der transaktionalen Führung
Transformationale Führung als Erweiterung und Ergänzung der transaktionalen Führung II
vier Komponenten der transformationalen Führung
         
Anforderungen an eine transformationale Führung
Wechselverhältnis von transaktionaler und transformationaler Führung
Effekte transformationaler Führung
         
Einsatzbereiche von transaktionaler und transformationaler Führung
Typische Charakteristika transaktionaler Führer
Typische Charakteristika transformativer Führer
         
Definition von Führungsinstrumenten
Zweck von Führungsinstrumenten in Organisationen
Probleme der Abgrenzung von Führungsinstrumenten
         
Einwirkung auf das Arbeitsverhalten
Situationsspezifische Anwendung
Führungsinstrumente
         
Anerkennung und Kritik
Personalbeurteilung
Zielvereinbarung
         
Zeigarnik-Effekt
Management by Objectives
Mitarbeiterentwicklung bzw Personalentwicklung
         
Führungsgrundsätze
Anreizsysteme
Anreizarten und Anreizquellen
         
Symbole
Facetten der symbolischen Führung
Aufgaben von Organisationen
         
Organisation als Mittel zur Zielerreichung
Drei verschiedene Organisationsbegriffe
der funktionale Organisationsbegriff
         
der instrumentelle Organisationsbegriff
weitere Untergliederung des instrumentellen Organisationsbegriffs
der instrumentell-funktionale Organisationsbegriff
         
der instrumentell-konfigurative Organisationsbegriff
der institutionelle Organisationsbegriff
Funktionale Sichtweise
         
Instrumentelle Sichtweise
Institutionelle Sichtweise
Gemeinsamkeiten von Organisationsdefinitionen
         
Organisation als Medium der Verhaltensbeeinflussung
Organisationsdefinition
Strukturen
         
Ziele
Ordnung als Ergebnis der Kombination von Elementen
zunehmende Prozessorientierung in der Organisationslehre
         
Prozessbegriff
Prozessorganisation als neue Idee der Integration
Organisation als informationsverarbeitende Systeme
         
Daten als Bestandteil von Informationen
Informationen als zweckorientiertes Wissen
Informationsosmose
         
Technologieeinsatz
Probleme der Informationstechnik
Kommunikation als sozialer Kitt der Organisation
         
Einfluss der Kommunikation auf die Integration
Entscheidungen als Grundtatbestand des Organisierens
Ausformungen von Entscheidungsprozesen
         
Pfandabhängigkeit von Entscheidungen
Zielbildungsprozesse
Mitglieder der Organisation
         
Gruppenprozesse
Spezifische Charakteristika von Gruppen
Zunehmende Bedeutung der Gruppenarbeit
         
Gruppenkohäsion
Politik als alltägliches Organisationsphänomen
Ursachen des Politischen in Organisationen
         
Kennzeichen politischer Prozesse
Einfluss der Technologie auf Organisationsprozesse
vermehrter Einsatz von Substituten
         
Notwendigkeit einer integralen Perspektive
Gradmesser der Integration
Konzept des Regelgehorsams
         
Parallelität von offiziellen und inoffiziellen Strukturen
Formale Organisation
Informale Organisation
         
Kennzeichen der formalen Organisation
Kennzeichen der informalen Organisation
informale Strukturen als Korrektiv formaler Strukturen
         
Wechselverhältnis von formaler und informaler Organisation
Begriff der Organisationsstruktur
Regeln als Element der Ordnungsbildung
         
Aufbau- und Ablaufstruktur
Formen der Organisation als Richtungen der Integration
zwei grundlegende Sichtweisen von Organisation
         
Statistische Sichtweise
Dynamische Sichtweise
traditionelle Dominanz des Statischen in der Organisationslehre
         
traditionelle Dominanz des Statischen in der Organisationslehre

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