Grundlagen der Organisation

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Welches sind die 3 Sichtweisen der Organisation?
Erklären Sie und die institutionelle Sicht?
Was heisst Vision?
         
Was heisst Strategie?
Erklären Sie uns instrumentale Sicht?
Was sind formale Regeln?
         
Was sind formelle Aspekte?
Was sind informelle Aspekte?
Wie kann eine Aufgabe erledigt werden?
         
Was heisst Stabilität?
Was heiss Elastizität?
Erklären Sie uns funktionelle Sicht?
         
Welche 3 Fragen müssen bei der Organisationsgestaltung gestellt werden?
Zeichnen Sie uns diesen Organisationswürfel auf?
Erklären Sie uns die 5 Hauptaufgaben des wirtschaftlichen Systems?
         
Zeichnen Sie uns die St. Galle Managementlehre auf?
Sagen Sie uns welche 4 Führungs-aufgabe hat der Vorgesetzte zu übernehmen und erklären Sie und diese?
Erklären Sie uns die Führungsaufgabe eines Vorgesetzten:

Festlegen von Zielen, Mitteln und Verfahren
         
Erklären Sie uns die Führungsaufgabe eines Vorgesetzten:

Schaffung von Stabilität und Flexibilität
Erklären Sie uns die Führungsaufgabe eines Vorgesetzten:

Planung der organisatorischen Voraussetzungen (Zukunft)
Erklären Sie uns die Führungsaufgabe eines Vorgesetzten:

Instruktionen der Mitarbeitenden bei Neuerungen
         
Erklären Sie uns die Gestaltungsinhalte der Organisation anhand des Würfels?
Erklären Sie uns die 4 Elemente des Organisationswürfels?
Erklären Sie uns die 3 Dimensionen des Organisationswürfels?
         
Erklären Sie uns die 2 Beziehungen des Organisationswürfels?
Welches sind die 3 Ziele der Prozessorganisation?
Welche 6 Prinzipien können bei der Bündelung der Aufgaben verfolgt werden?
         
Worauf sollten Sie achten, damit die Delegation von Aufgaben auch so klappt wie geplant?
Welche Aufgaben können vom Chef nicht delegiert werden?
Welche 4 Abstimmungen der Kompetenzen kennen Sie?
         
Nennen Sie uns die 4 Stellenarten die Sie kennen
Erklären Sie uns die Linienstelle mit den Merkmalen, Vor-und Nachteilen?
Erklären Sie uns die Stabstellen mit den Merkmalen, Vor-und Nachteilen?
         
Erklären Sie uns die Zentralen Dienste mit den Merkmalen, Vor-und Nachteilen?
Erklären Sie uns die Matrix-Stellen mit den Merkmalen, Vor-und Nachteilen?
Zeichnen Sie mir die Analyse einer organisatorischen Änderung?
         
Wie gehen Sie vor bei Struktur und Ablaufproblemen, zeichnen Sie es auf?
Zeichnen Sie uns ein Projektablauf auf und erklären diesen?
Welches sind die ausgewählten Methoden und Instrumente für die Strukturanalyse?
         
Erklären Sie uns die Dokumentenanalyse mit der Methode, Vorteile, Nachteile und der Anwendung?
Erklären Sie uns den Fragebogen mit der Methode, Vorteile, Nachteile und der Anwendung?
Erklären Sie uns das Interview mit der Methode, Vorteile, Nachteile und der Anwendung?
         
Erklären Sie uns die Beobachtungen mit der Methode, Vorteile, Nachteile und der Anwendung?
Erklären Sie uns die Selbstnotizen mit der Methode, Vorteile, Nachteile und der Anwendung?
Welches sind die 4 Zielbereiche der Strukturgestaltung?
         
Welche Punkte führen zur Erhöhung der Produktivität?
Welche Punkte führen zur Verbesserung der Flexibilität?
Welche Punkte führen zur Integration?
         
Welche Punkte führen zu Mitarbeiterzielen?

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