Projektmanagement 05

Kärtchen: 82 | angezeigt: 761 mal
Facebook | Link senden | PDF exportieren

Projektsitzungen - Leitung von Sitzungen
Projektsitzungen - Leitung von Sitzungen

Inhalte von Projektsitzungen
Projektsitzungen - Leitung von Sitzungen

Eine Sitzung gliedert sich in die folgenden Schritte
         
Projektsitzungen - Leitung von Sitzungen

Sitzung vorbereiten
Projektsitzungen - Leitung von Sitzungen

Sitzung durchführen
Projektsitzungen - Leitung von Sitzungen

Inhalte der Eröffnung
         
Projektsitzungen - Leitung von Sitzungen

Inhalte des Hauptteils
Projektsitzungen - Leitung von Sitzungen

Sitzung nachbearbeiten (auswerten)
Projektsitzungen - Leitung von Sitzungen

Sitzungskultur
         
Workshops in Projekten - Leitung von Workshops
Workshops in Projekten - Leitung von Workshops

Wann ein Workshop?
Workshops in Projekten - Leitung von Workshops

Rollen im Workshop
         
Workshops in Projekten - Leitung von Workshops

Ein Workshop muss wie eine Sitzung sehr gut geplant, durchgeführt und nachbearbeitet werden.

Um den Workshop effizient durchführen zu können empfehlen sich die folgenden Schritte
Workshops in Projekten - Leitung von Workshops

Vorbereitung
Workshops in Projekten - Leitung von Workshops

Durchführung
         
Workshops in Projekten - Leitung von Workshops

Ablauf eines Workshops
Workshops in Projekten - Leitung von Workshops

Ablauf eines Workshops
Workshops in Projekten - Leitung von Workshops

Ablauf eines Workshops
         
Workshops in Projekten - Leitung von Workshops

Nachbearbeitung
Projektführung - Sinn und Zweck
Projektführung - Hauptaufgaben

Hauptaufgaben der Projektführung
         
Projektführung - Der Projektleiter

Führungseigenschaften des PL
Projektführung - Der Projektleiter
Projektführung - Delegation
         
Projektführung - Delegation

Das Delegationsgespräch
Projektteam - Einleitung
Projektteam - Definition

Was ist ein Team?
         
Projektteam - Aufgaben

Was macht ein Team?
Projektteam - Teamentwicklung
Projektteam - Teamentwicklung

Die Teamentwicklung läuft in den folgenden Phasen ab:
         
Kommunikation - Einleitung
Kommunikation - Definition

Was ist Kommunikation?
Kommunikation - Funktionsweise

Nach dem Kommunikationsmodell Schulz von Thun besteht jede Nachricht aus vier Aspekten:
         
Kommunikation - Funktionsweise

Arten von Botschaften
Kommunikation - Störungen in der Kommunikation

Kommunikationsstörungen
Widerstand - Einleitung
         
Widerstand - Entstehung

Wie entsteht Widerstand
Widerstand - Ursachen

Was sind die Ursachen für Widerstand?
Widerstand - Erkennung

Wie ist Widerstand zu erkennen?
         
Widerstand - Umgang

Wie geht man mit Widerstand um?
Widerstand - Verringerung

Wie kann man Widerstand verringern?
Konflikte - Einleitung
         
Konflikte - Definition

Was ist ein Konflikt?
Konflikte - Arten

Welche Konfliktarten gibt es?
Konflikte - Typen

Welche Konflikttypen gibt es?
         
Konflikte - Ursachen

Ursachen für Konflikte
Konflikte - Erkennung

Anzeichen für Konflikte
Konflikte - Umgang

Umgang mit Konflikten
         
Konflikte - Konflikte managen
Konfliktregulierung
Konflikte - Konflikte managen

Methoden der Konfliktregulierung
Konflikte - Konflikte managen

Schritte der Konfliktregulierung
         
Projektmarketing - Einleitung
Projektmarketing - Prozess

Der Prozess im Projektmarketing
Projektmarketing - Elemente

Elemente des Projektmarketings (1/2)
         
Projektmarketing - Elemente

Elemente des Projektmarketings (2/2)
Projektmarketing - Instrumente

Instrumente im Projektmarketing
Änderungsmanagement - Sinn und Zweck
         
Änderungsmanagement - Warum ?
Änderungsmanagement - Probleme wegen Änderungen

Änderungen sind teilweise Reduktionen aber meist Erweiterungen des Projekts.

Werden die Erweiterungen einfach ungefiltert ins Pflichtenheft übernommen, entstehen folgende Probleme:
Änderungsmanagement - Zweck

Changemanagement stellt sicher, dass...
         
Änderungsmanagement - Ursachen für Änderungen

Änderungen können folgende Ursachen haben:
Änderungsmanagement - Ursachen für Änderungen


Änderungen können folgende Auswirkungen verursachen:
Änderungsmanagement - Zeitliche Begrenzung
         
Änderungsmanagement - Changemanagement Prozess

Änderungen sollten nach dem folgenden Prozess ablaufen:
Änderungsmanagement - Hilfsmittel

Änderungen sollten mit einem strukturierten Change-Request-Formular von der Erzeugung bis zur Planung und Umsetzung dokumentiert werden.

Dieses Formular regelt alle Formalitäten:
Konfigurationsmanagement - Grundlagen

Das Konfigurationsmanagement im weiteren Sinne lässt sich in zwei Aufgabenbereiche gliedern:
         
Konfigurationsmanagement – Warum ?

Gründe für Konfigurationsmanagement
Qualität im Projekt - Sinn und Zweck
Qualität im Projekt - Definition von Qualität

Was ist Qualität?
         
Qualität im Projekt - Definition von Qualitätszielen

Qualitätsziele definieren
Qualität im Projekt - Qualitätsmanagement

Bereiche des Qualitätsmanagements
Qualität im Projekt - Produkt und Projektmanagement

Qualität im Projekt kann in zwei Teilbereiche gegliedert werden:
         
Qualität im Projekt - Prüftechniken für die Produktqualität

Die Produktqualität kann mit folgenden Techniken überprüft werden:
Lieferantenmanagement - Sinn und Zweck
Lieferantenmanagement - Umfang
         
Lieferantenmanagement - Umfang
Lieferantenmanagement - Phasen

Die Abwicklung von externen Projekten erfolgt in vier Phasen:
Lieferantenmanagement - Phase Evaluation

Inhalte Evaluation
         
Lieferantenmanagement - Phase Evaluation

Inhalte Evaluation
Lieferantenmanagement - Phase Vertragsgestaltung

Inhalte Vertrag
Lieferantenmanagement - Phase Erfüllung


Inhalte Erfüllung
         
Lieferantenmanagement - Phase Abnahme

Inhalte Abnahme

Neu: Bestätigte Pakete
Jetzt anmelden!

 

Bestätigte Pakete

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

© by Aisberg GmbH : Webdesign, Marketing, Frauenfeld, Thurgau